💡 L’asymétrie du leadership en cybersécurité est un enjeu majeur face au cyber. Cette asymétrie du leadership en cybersécurité crée des vulnérabilités.

Dans beaucoup d’entreprises, notamment les PME et ETI, un paradoxe persiste :
👉 Les dirigeants portent la responsabilité ultime en cas de crise cyber.
👉 Mais ce sont rarement eux qui disposent de la pleine compréhension des risques, des impacts et des scénarios possibles. Comprendre l’asymétrie du leadership en cybersécurité est essentiel.

C’est ce que j’appelle l’asymétrie du leadership :

  • Le RSSI maîtrise la menace et les aspects techniques, mais n’a pas toujours le poids politique au sein du COMEX, ce qui reflète une asymétrie du leadership en cybersécurité.

  • Le COMEX détient le pouvoir de décision, mais manque souvent de culture cyber.

  • Les Métiers, quant à eux, ne sont pas toujours préparés aux conséquences d’une attaque ni aux bons réflexes en cas de crise.

Or, les actionnaires, les clients et les partenaires attendent autre chose :
👉 de la confiance, de la résilience. Ils veulent une continuité de service et la protection des données comme du savoir-faire confié à l’entreprise.

Résultat : un décalage qui fragilise la cyber governance. Cela ralentit la prise de décision lorsque la crise éclate. Et en matière de cyber crisis management, le temps de réaction est une variable critique. L’asymétrie du leadership en cybersécurité peut donc avoir des conséquences graves.

✅ Réduire cette asymétrie, c’est former les dirigeants au cyber risk management. Il faut leur donner des indicateurs clairs et tester régulièrement les scénarios de crise avec des tabletop exercises.
✅ C’est aussi reconnaître au RSSI une vraie place stratégique dans les instances de gouvernance. Cela permet d’aligner expertise technique et décisions business. L’objectif est de réduire l’asymétrie au niveau du leadership en cybersécurité.

🎯 La cybersécurité n’est pas qu’une affaire d’experts IT. Elle engage directement la responsabilité des dirigeants en cybersécurité. Elle doit s’intégrer dans la gouvernance, la conformité (NIS2, DORA, RGPD) et la stratégie globale de l’entreprise.

💬 Comment votre organisation travaille-t-elle à réduire ce décalage entre dirigeants, métiers et équipes cyber ?

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