Comment impliquer durablement dirigeants et métiers en cybersécurité ?
Pour que le RSSI ne porte plus seul le risque cyber
Chez ADHEL, nous aidons le RSSI à embarquer durablement dirigeants, COMEX et métiers autour des impacts cyber sur l’activité.
Notre objectif est simple : permettre à l’organisation de mieux comprendre, coordonner et porter collectivement les décisions liées au risque cyber.
Parlons-en : prenons 30 minutes pour faire le point sur vos enjeux cyber.
Pourquoi la cybersécurité est un enjeu collectif ?
Aujourd’hui, une cyberattaque ne touche pas uniquement les systèmes d’information.
Au contraire, elle peut ralentir l’activité, désorganiser les opérations, impacter les clients et fragiliser la continuité d’activité.
Par ailleurs, les réglementations comme NIS2, DORA ou encore le RGPD renforcent directement le rôle des dirigeants dans la gestion du risque cyber.
Pourtant, dans de nombreuses organisations, la cybersécurité reste encore perçue comme un sujet essentiellement technique.
Le RSSI prépare, structure et alerte. Cependant, les décisions à prendre dépassent largement le cadre de l’IT.
En effet, anticiper, arbitrer, prioriser, communiquer et coordonner sont aussi des décisions de direction.
Dès lors, la cybersécurité devient un véritable enjeu de gouvernance au service de la résilience de l’organisation.
Par conséquent, la capacité à faire face à une crise cyber repose autant sur la coordination humaine et organisationnelle que sur les dispositifs techniques.
Le risque cyber ne se porte plus seul
Aligner. Mobiliser. Préparer. Renforcer.
+600
depuis 2024
Nombre de dirigeants formés
100%
Taux de complétion
95%
Taux de satisfaction globale
Nos accompagnements
RÉF : 2410
Convaincre le Comex : parler cybersécurité en langage business
CISO, renforcer votre impact auprès des décideurs
Durée : À préciser
RÉF : 2405
IA et cybersécurité : anticiper les nouveaux risques liés aux technologies
Appréhender les enjeux stratégiques de la cybersécurité
Durée : À préciser
RÉF : 2505
Se préparer au règlement DORA : conformité et résilience opérationnelle
Tirer parti des possibilités offertes par la technologie tout en atténuant les nouveaux risques associés
Durée : 1 jour
Les compétences développées
Anticiper et gérer une crise cyber
Préparez votre organisation aux cyberattaques et réduisez leur impact.
Réduire le risque cyber grâce à une approche proactive
Adoptez une approche préventive pour réduire l’exposition de votre organisation aux menaces numériques.
Renforcer la gouvernance et l’implication du Comex
Pilotez la résilience de votre entreprise en intégrant la cybersécurité à votre stratégie globale.
Créer une culture cybersécurité dans toute l’entreprise
Faites de la cybersécurité un enjeu partagé pour une protection renforcée et durable.
Transformer la cybersécurité en levier de performance
Transformez la cybersécurité en avantage concurrentiel et en moteur d’innovation pour votre entreprise.
ADHEL
Le risque cyber ne se porte plus seul
ADHEL, l'allié des RSSI
Chaque organisation possède ses propres contraintes, ses dépendances critiques, ses priorités métier ainsi que sa culture de décision.
Par ailleurs, chaque RSSI fait face à une réalité différente selon le niveau de maturité de l’organisation, l’implication des dirigeants et la capacité des métiers à s’approprier les enjeux cyber.
Or, dans de nombreuses entreprises, le RSSI continue encore à porter presque seul un sujet qui impacte pourtant l’ensemble de l’activité.
C’est pourquoi ADHEL propose des accompagnements adaptés au contexte opérationnel, aux enjeux de gouvernance et au niveau de maturité de chaque organisation.
Ainsi, nos interventions permettent progressivement aux dirigeants, aux métiers et aux fonctions support de mieux comprendre leurs rôles face aux impacts cyber sur l’activité et la continuité d’activité.
Selon vos enjeux, nous pouvons intervenir sous différents formats :
- programme dirigeants ;
- masterclass dirigeants ;
- ateliers métiers et fonctions clés ;
- exercices de gestion de crise cyber ;
- accompagnement RSSI et gouvernance.
De cette manière, le RSSI ne porte plus seul le sujet cyber. Au contraire, l’organisation développe progressivement des réflexes communs de décision, de coordination et de continuité d’activité face au risque cyber.
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