Former les dirigeants à la cybersécurité : un enjeu de cyber-résilience
Former les dirigeants à la cybersécurité : un enjeu de cyber-résilience
Pour que le RSSI ne porte plus seul le risque cyber
La cybersécurité est aujourd'hui identifiée comme un risque majeur pour les organisations. Former les dirigeants à la cybersécurité est ainsi une étape clé. La formation cybersécurité dirigeants devient donc incontournable pour renforcer la protection des entreprises.
Pourtant, dans de nombreuses entreprises, elle reste encore largement portée par le RSSI et les équipes techniques.
Le RSSI sensibilise, alerte, construit des plans d'action, accompagne les projets et prépare l'organisation aux menaces. Mais malgré tous ces efforts, il se retrouve souvent seul à porter un sujet dont les conséquences dépassent largement le périmètre informatique.
Car lorsqu'une crise cyber impacte l'activité, les questions qui se posent ne sont plus uniquement techniques.
Faut-il poursuivre certaines activités en mode dégradé ?
Comment communiquer auprès des clients, partenaires ou collaborateurs ?
Quelles priorités fixer pour assurer la continuité d'activité ?
Quels arbitrages réaliser entre impératifs opérationnels, financiers, réglementaires et humains ?
Ces décisions relèvent directement des dirigeants et du COMEX.
Une crise cyber devient rapidement une crise d'entreprise
Une cyberattaque ne se limite pas à des systèmes indisponibles ou à des données compromises.
Elle peut interrompre la production, perturber les opérations, affecter la relation client, mobiliser les ressources humaines, générer une pression médiatique ou encore créer des obligations réglementaires importantes.
À partir de ce moment-là, le sujet n'est plus uniquement celui du RSSI.
Il devient un sujet de gouvernance, de continuité d'activité et de prise de décision.
Le RSSI apporte son expertise, évalue les scénarios possibles et coordonne la réponse technique. Mais il ne peut pas décider seul des choix qui engagent l'ensemble de l'organisation.
C'est pourquoi la gestion du risque cyber doit être considérée comme une responsabilité partagée entre les dirigeants, les métiers et le RSSI.
Former les dirigeants pour mieux décider
Former les dirigeants à la cybersécurité ne signifie pas les transformer en experts techniques.
L'objectif est de leur permettre de comprendre les risques auxquels l'organisation est exposée, les impacts potentiels sur l'activité et les décisions qu'ils pourraient avoir à prendre en situation de crise.
Cette compréhension facilite également le dialogue avec le RSSI.
Elle permet de partager un langage commun, d'améliorer les arbitrages et d'intégrer plus naturellement les enjeux cyber dans les décisions stratégiques.
Surtout, elle évite que la cybersécurité soit perçue comme un sujet réservé aux spécialistes.
La cyber-résilience se construit avant la crise
Le jour où une crise cyber impacte l'activité, il n'est plus temps de découvrir les conséquences opérationnelles, humaines, financières ou réputationnelles de l'événement.
Il faut maintenir l'activité.
Gérer l'incertitude.
Prendre des décisions.
Souvent avec des informations incomplètes et sous forte pression.
Cette capacité à décider ne s'improvise pas.
Elle se prépare.
C'est précisément pour cette raison que la formation et la préparation des dirigeants sont devenues des leviers essentiels de cyber-résilience.
Pourquoi nous avons organisé ce webinaire avec l'ANSSI
C'est autour de cette conviction que nous avons organisé ce webinaire avec l'ANSSI.
L'objectif était de rappeler que la cybersécurité ne peut plus être portée uniquement par le RSSI et que les dirigeants ont un rôle essentiel à jouer dans la gestion du risque cyber.
Les échanges ont confirmé une réalité observée dans de nombreuses organisations : lorsque les dirigeants comprennent les enjeux, partagent les responsabilités et se préparent aux décisions de crise, la cybersécurité devient un véritable sujet collectif.
Nous remercions l'ensemble des participants pour la qualité des échanges et les nombreuses questions partagées tout au long du webinaire.
🎥 Le replay est disponible dans le premier commentaire.
Conclusion
Le RSSI est un acteur clé de la cybersécurité.
Mais il ne peut pas être le seul à porter un risque dont les conséquences concernent l'ensemble de l'organisation.
Former les dirigeants à la cybersécurité, c'est leur permettre de prendre leur part dans la gestion du risque cyber, de mieux collaborer avec le RSSI et de préparer l'entreprise aux décisions qu'elle devra prendre lorsque l'activité sera sous pression.
Car la cyber-résilience n'est pas uniquement une affaire de technologies.
C'est avant tout une affaire de gouvernance, de préparation et de décisions.
Renforcer la relation cybersécurité / métiers : retour sur la 1ère masterclass Cybercoach (Le Monde Informatique)
Renforcer la relation cybersécurité / métiers : retour sur la 1ère masterclass Cybercoach (Le Monde Informatique)
La cybersécurité ne se gagne pas uniquement avec des outils. Elle se gagne surtout avec une relation de confiance, tout comme la relation cybersécurité / métiers peut renforcer la sécurité globale.
Et c’est exactement ce qui m’a marqué lors de la 1ère édition de la masterclass #Cybercoach / Le Monde Informatique, centrée sur une question simple… mais décisive : comment améliorer la relation cybersécurité / métiers au sein des organisations ?
Quels leviers d’actions pour renforcer la relation Cyber / Métiers (et Cyber / Comex) ?
Cette question — Quels leviers d’actions pour renforcer la relation Cyber / Métiers (et Cyber / Comex) ? — amène à repenser la relation cybersécurité / métiers, au-delà des outils, des processus et des exigences de conformité.
Parce que dans la réalité du terrain, la sécurité progresse vraiment quand la cybersécurité et les métiers arrivent à :
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mieux se comprendre,
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mieux s’aligner sur les priorités,
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et construire une confiance durable dans les décisions.
Une masterclass opérationnelle, animée par Olivier Corrédo
Anne Doré a eu le plaisir d’y participer, dans un format vivant et très opérationnel, animé par Olivier Corrédo. D’ailleurs, la relation cybersécurité / métiers a été au cœur de nombreux échanges tout au long de cet événement.
Ce type de session montre à quel point le sujet n’est pas “technique” : il est avant tout humain, organisationnel et stratégique, car il concerne directement la manière dont les organisations arbitrent, décident et avancent… sans s’exposer inutilement.
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🎥 Cybersécurité - Mobiliser la gouvernance avec ADHEL
Cybersécurité : mobiliser la gouvernance avec ADHEL
La cybersécurité n’est plus une affaire purement technique : c’est un enjeu de gouvernance, de responsabilité et de résilience. Dans le dernier épisode du podcast La Robe Numérique, Anne DORE, fondatrice d’ADHEL, partage son expertise et son expérience auprès des dirigeants et des conseils d’administration.
👉 Son message est clair : le cyber risk management doit devenir une priorité stratégique. Car face aux réglementations comme NIS2, DORA ou le RGPD, la question n’est plus si une attaque surviendra, mais quand. Et lorsque la crise éclate, la responsabilité incombe directement aux administrateurs.
Au micro, Anne DORE rappelle que la responsabilité légale des dirigeants en cybersécurité ne peut être déléguée aux équipes IT. Le comex et le conseil doivent s’impliquer, comprendre l’évaluation du risque cyber et piloter la stratégie de protection avec une vision claire des impacts financiers, juridiques et réputationnels.
🎯 La cybersécurité devient alors un levier de compétitivité :
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Construire une culture cyber solide, où chaque collaborateur est acteur.
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Développer une responsabilisation du Comex, capable d’anticiper plutôt que de subir.
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Mettre en place des exercices de cyber crisis management (tabletop exercise, plan de continuité, plan de reprise).
Cette approche permet non seulement de se conformer aux exigences réglementaires, mais surtout de renforcer la résilience et la confiance des clients, investisseurs et partenaires.
💡 Comme le souligne Anne DORE, il est temps de passer d’une vision défensive à une gouvernance mobilisée et proactive. La cybersécurité n’est pas un frein, mais une compétence à acquérir pour bâtir un leadership durable.
🎧 Découvrez l’épisode complet ici : Podcast La Robe Numérique – Anne DORE
🎥 Portrait Cyber | Anne Dore, fondatrice du cabinet de conseil ADHEL
Portrait Cyber Anne Doré : fondatrice d’ADHEL, elle s’impose comme une figure engagée de l’écosystème cyber français. Son parcours illustre une conviction forte : la cybersécurité ne se limite pas à la technique, elle touche aussi à la gouvernance, à la culture d’entreprise et à la diversité des profils.
Une approche humaine de la cybersécurité
Pour Anne Doré, la réussite d’une stratégie cyber repose sur la mobilisation de compétences variées. Les experts techniques jouent un rôle central, mais ils ne suffisent pas. Communication, pédagogie, stratégie et management sont autant de leviers pour renforcer la résilience des organisations. En s’engageant activement au Campus Cyber, elle défend une vision inclusive où chaque profil apporte une valeur ajoutée.
La matrice des compétences : un outil clé
Parmi ses réalisations marquantes, Anne Doré a contribué à la conception de la matrice des compétences en cybersécurité. Cet outil permet aux entreprises d’identifier les profils nécessaires à leur sécurité numérique et de valoriser leurs talents. Grâce à cette approche, la cybersécurité devient un projet collectif, porté autant par les experts que par les dirigeants et les communicants.
Un témoignage inspirant pour les dirigeants
Dans ce Portrait Cyber Anne Doré, elle partage aussi son regard sur les défis à venir. Les menaces évoluent rapidement et exigent une intégration de la cybersécurité au cœur de la stratégie des entreprises. Son parcours rappelle que la diversité et la gouvernance sont des facteurs clés de résilience.
Un témoignage inspirant pour celles et ceux qui souhaitent bâtir une cybersécurité inclusive et transformer ce défi en véritable atout stratégique.
https://www.youtube.com/watch?v=7-q2S4KbBqU
🎙️ Créer une culture de la cybersécurité au travail
🎙️ Parcours Cybersécurité ANDRH – Podcast avec Anne Doré
La cybersécurité n’est plus réservée aux experts techniques. Au contraire, elle devient une compétence clé de leadership et de gouvernance. Dans cet épisode du Parcours Cybersécurité ANDRH, Anne Doré, spécialiste reconnue, partage conseils pratiques et retours d’expérience. Ainsi, dirigeants et RH disposent de clés pour jouer un rôle actif dans la protection des organisations.
👉 Pourquoi est-ce essentiel aujourd’hui ?
D’abord, le risque cyber s’impose parmi les priorités des dirigeants, aux côtés du risque financier et réglementaire. Ensuite, avec RGPD, NIS2 et DORA, la responsabilité légale des administrateurs s’élargit. Par conséquent, ignorer ces enjeux expose l’entreprise à des sanctions, à des crises opérationnelles et à une perte durable de confiance.
🎧 Dans ce podcast, vous découvrirez :
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D’une part, les bases de la cybersécurité que tout dirigeant doit maîtriser.
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D’autre part, des méthodes pour intégrer la cyber risk governance dans les pratiques RH et managériales.
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En outre, l’importance du cyber awareness training pour bâtir une culture cyber solide.
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Enfin, des exemples concrets pour mobiliser le Comex et responsabiliser chaque collaborateur.
Former dirigeants et RH ne revient pas seulement à répondre à une obligation réglementaire. Au contraire, c’est renforcer la résilience de l’organisation, assurer la continuité d’activité et protéger sa réputation. De plus, c’est une manière efficace de préserver la confiance des clients et des partenaires.
✅ Finalement, la cybersécurité est une compétence à acquérir pour tous les leaders. Ce podcast constitue donc une porte d’entrée simple, concrète et inspirante.
🎙️ Écoutez l’épisode dès maintenant et engagez votre organisation vers une gouvernance cyber responsable.
Cybersécurité en entreprise : une responsabilité partagée
🎙️ Merci à Leslie Fornero de m'avoir convié à cet échange enrichissant sur l'importance de la cybersécurité comme une véritable opportunité stratégique ! En effet, la responsabilité de la cybersécurité doit être partagée.
Ensemble, nous avons exploré des thématiques essentielles pour mieux naviguer dans le monde complexe de la cybersécurité :
✅ Tout d’abord, la responsabilité collective de l’entreprise en cas d’incident, et pas seulement celle des RSSI, car la cybersécurité responsabilité partagée est cruciale.
✅ Ensuite, les défis propres aux PME comme aux grandes entreprises face aux menaces cyber.
✅ Par ailleurs, la sensibilisation des dirigeants afin d’intégrer la cybersécurité aux décisions stratégiques.
✅ Enfin, la capacité à transformer la cybersécurité en une opportunité plutôt qu’en une contrainte.
➡️ Un grand merci à Leslie de m’avoir convié à cet échange enrichissant !
Ainsi, j’ai eu l’occasion d’y partager une vision positive et pragmatique de la cybersécurité 💻🔒 — oui, c’est possible ! — afin d’aider à mieux comprendre et anticiper les risques dans une optique de cybersécurité responsabilité partagée.
🙏 Merci encore à Leslie pour cette collaboration et cette belle opportunité 🚀
👉 Écoutez dès maintenant pour découvrir des idées clés qui pourraient changer votre façon de voir la cybersécurité dans votre entreprise.
💬 Et vous, selon vous, quel rôle la cybersécurité doit-elle jouer dans la stratégie globale des entreprises pour assurer une cybersécurité responsabilité partagée ? J’ai hâte de lire vos points de vue
