🌱 La cybersécurité ne se décrète pas. Elle se cultive.
🌱 La cybersécurité ne se décrète pas. Elle se cultive.
On peut imposer des règles, déployer des solutions, multiplier les process…
Mais si les équipes (y compris dirigeantes) n’y adhèrent pas, tout cela reste fragile.
La véritable résilience ne vient pas d’un logiciel.
Elle vient d’une culture partagée :
✅ où chacun comprend son rôle, notamment les dirigeants
✅ où la vigilance devient un réflexe pour tous
✅ où le cyber fait partie de la gouvernance, pas seulement de l’IT.
💡 La question à se poser n’est donc pas « Quels outils avons-nous ? », mais: « Quelle culture cyber avons-nous développée ? »
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💡 Cyber = un sujet organisationnel au service de la résilience opérationnelle
💡 Cyber = un sujet organisationnel au service de la résilience opérationnelle
Un des premiers impacts d’une cyberattaque n’est pas technique.
C’est l’arrêt de la production, de la supply chain, du service client… bref, le cœur de l’activité.
👉 La véritable résilience ne se mesure donc pas à la solidité des seuls outils IT.
Elle se joue dans la capacité de l’organisation à :
1. Anticiper les impacts sur l’activité,
2. Développer une collaboration étroite entre les métiers et les équipes cyber,
3. Préparer des scénarios de crise pour continuer à servir clients et partenaires, même sous pression.
🎯 La cybersécurité n’est pas un sujet isolé.
C’est un enjeu collectif, qui mobilise autant la direction, les métiers que les experts cyber, au service de la continuité et de la confiance. C’est d’ailleurs un des enjeux clés de DORA et bientôt NIS2
❓ Et vous : dans votre organisation, qui porte vraiment la résilience opérationnelle en cas de crise cyber — la DSI, les métiers… ou le Comex ?
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🚨 Retour d’expérience : une crise cyber non préparée
🚨 Retour d’expérience : une crise cyber non préparée
Une crise cyber peut frapper n’importe quelle organisation, quel que soit son secteur d’activité. Récemment, une grande entreprise a été victime d’une attaque majeure qui a bouleversé son fonctionnement interne.
Les conséquences ont largement dépassé la simple panne informatique :
👉 opérations paralysées pendant plusieurs jours,
👉 service click & collect hors ligne durant des semaines,
👉 collaborateurs contraints de dormir dans les bureaux pour maintenir un minimum d’activité,
👉 image publique durablement écornée auprès des clients et partenaires.
Ainsi, cette expérience démontre qu’une crise cyber n’est pas seulement un problème technique. Elle constitue avant tout un enjeu de gouvernance et de préparation.
En effet, lorsqu’elle est mal anticipée, les effets sont immédiats et dévastateurs :
-
décisions prises dans l’urgence, souvent dans le chaos,
-
pertes financières majeures qui fragilisent la pérennité de l’entreprise,
-
confiance brisée auprès des clients, partenaires et investisseurs.
💡 Aujourd’hui, en 2025, ignorer la menace n’est plus une option. Une crise cyber est une certitude. La question n’est pas si elle surviendra, mais quand. Pourtant, malgré cette évidence, beaucoup d’organisations restent insuffisamment préparées.
De plus, la directive NIS2 change la donne. Elle oblige désormais les entreprises à :
✔️ tester régulièrement leurs scénarios de crise,
✔️ impliquer leurs dirigeants dans la gouvernance cyber,
✔️ renforcer leur résilience organisationnelle.
Cependant, loin d’être une contrainte, cette obligation représente une opportunité stratégique : transformer la cybersécurité en levier de continuité, de confiance et de performance durable.
🎯 Dirigeants : votre responsabilité est d’anticiper.
🎯 CISO / RSSI : votre mission est de renforcer la culture cyber des instances dirigeantes.
➡️ En résumé, c’est précisément là qu’ADHEL intervient : former, sensibiliser et accompagner les décideurs pour transformer la contrainte en avantage compétitif.
🤝 La résilience ne se décrète pas. Elle se construit, ensemble.
CyberSécurité Cyber4Leaders Résilience Gouvernance
🎯 "On ne m’écoutera que quand il sera trop tard."
🎯 "On ne m’écoutera que quand il sera trop tard."
C’est une phrase que j’entends trop souvent.
Par des DSI, des RSSI.
Souvent dans les PME ou les ETI.
Des pros engagés. Découragés parfois.
Parce qu’ils ont vu venir l’orage, mais personne n’a voulu lever les yeux.
Ils ont tiré la sonnette d’alarme.
Ils ont proposé des plans.
Ils ont expliqué, vulgarisé, supplié presque parfois.
Mais on leur a répondu :
“Pas tout de suite.”
“C'est technique, nous sommes trop petits pour être ciblés...”
“On verra après la levée de fonds.”
Et quand ça frappe… tout le monde se tourne vers eux.
Trop tard.
Pas pour réparer mais trop tard pour éviter les dégâts.
Ils ne veulent pas avoir raison.
Ils veulent être écoutés à temps.
👉 Et si on prenait enfin le temps d’écouter vraiment ?
👉 Et si on intégrait la cybersécurité dans la stratégie d’entreprise, pas juste dans les urgences ?
Parce qu’anticiper, ce n’est pas un luxe.
C’est une posture.
Et c’est là que tout commence.
💬 Dirigeant·e, DSI, RSSI : dites-moi, qu’est-ce que cette phrase réveille chez vous ?
🎧 Vous découvrez mon contenu aujourd’hui ?
J’accompagne les CISO / RSSI qui souhaitent impliquer leurs dirigeants sur les enjeux cyber.
👉 Suivez-moi ou contactez-moi si c’est un sujet que vous portez aussi.
cybersécurité RSSI DSI PME ETI CyberForLeader CyberForLeader
Vous deviez briefez une BU… le sujet est balayé au board.en 2 min 😱
Vous deviez briefez une BU… le sujet est balayé au board.en 2 min 😱
Vous aviez préparé en amont, aligné les relais locaux, préparé vos slides. anticipé les objections et arrivé au comité groupe…
👉 Le sujet cybersécurité est expédié en 3 minutes.
“Pas prioritaire ce trimestre.” “La DSI centrale gère déjà ça.” “On verra en phase 2.”
Vous ne tombez pas de votre chaise. Vous n'êtes pas surpris mais vous êtes déçus. Vous avez les chiffres. Les indicateurs. Les signaux faibles.
Ce qu’il vous manque, ce n’est pas de l’info. C’est une voix politique au bon étage.
Vous ne cherchiez pas à alarmer. Vous cherchez à prévenir, embarquer, faire évoluer les lignes.
🎯 Le vrai risque n’est pas technique. C’est l’inertie collective.
Je vous ai préparé un mini-diagnostic board-ready :
➤ Ce que votre comité devrait savoir — et ce qu’il évacue trop souvent.
👉 Commentez “Board” ou écrivez-moi en message privé pour le recevoir
cybersécurité board Cyberpourdirigeants ciso #cyberforleader
🛑 Vous dormez avec votre téléphone allumé.
🛑 Vous dormez avec votre téléphone allumé.
📱 Prêt à bondir à 3h du matin s’il y a une alerte.
Pendant ce temps-là...votre DG dort profondément.
Sans jamais se demander : “Et si ça tombait cette nuit ?”
Vous anticipez.
Vous couvrez.
Vous absorbez les risques.
Mais vous êtes seul.
Il pense encore que la cybersécurité, c’est “un sujet d’IT”.
Il ne voit pas ce que vous, vous voyez.
🔁 Le risque, le risque d'avoir une organisation hors d'état de fonctionner... ?
C’est vous qui les portez.
Et quand vous proposez de le sensibiliser ?
“Pas le temps.”
“Pas le budget.”
“Pas son rôle.”
❌ En réalité, ce n’est pas qu’il ne veut pas comprendre. Je le vois toute les semaines dans le cadre de formation. Il n'a jamais reçu de message pensé pour lui, qui lui donne les clés de ce qu'on attend d'un DG en termes de cybersécurité.
✅ Il n’a pas besoin d’être un expert ! Il a besoin d'une session claire pensée pour lui avec le bon message, en phase avec ces enjeux 'business'.
🎁 J’ai conçu un kit prêt à lui transmettre. Simple. Clair. Actionnable.
➡️ Écrivez “PME” en commentaire ou en message privé, je vous l’envoie
🎧 Si vous découvrez mon contenu avec ce post, je forme et implique les dirigeants sur les enjeux cyber. Je vous invite à me suivre ici sur LinkedIn ou à me contacter.
PME cybersecurité cyberpourdirigeants DG
Votre plan est béton. Mais il ne passera jamais… s’il n’est pas compris.
Votre plan est béton. Mais il ne passera jamais… s’il n’est pas compris.
Je le vois tout le temps.
Le DSI a tout anticipé : PRA, segmentation, MFA, audits, gestion des accès…
C’est carré. Solide. Maîtrisé.
Mais devant le COMEX… silence.
Ou pire : des sourires polis. Pourquoi ?
Parce qu’on ne parle pas la même langue.
Et que parfois, ce qu’il faut,
👉 ce n’est pas un plan.
👉 c’est une prise de conscience.
Moi, je suis cette traductrice.
🎤 Je parle cyber, mais je parle aussi DG, CEO, Comité de Direction.
🎯 Je leur parle en réputation, en responsabilité, en survie business.
👉 Je ne vends pas de peur.
👉 Je crée de l’implication.
Parce que c’est là que les budgets passent. C’est là que la cybersécurité devient stratégique.
💬 Un DSI m’a dit un jour :
Tu as dit exactement ce que je disais depuis 2 ans…
Mais là, ils ont vraiment écouté.
❓ Et vous ?
Est-ce qu’on vous entend vraiment quand vous parlez cybersécurité ?
Ou est-ce que ça reste "un sujet technique parmi d’autres"
CyberStratégie CybersécuritéDesDirigeants DSI
IA en PME / ETI : l’opportunité du siècle... ou le piège invisible ? 😱
IA en PME / ETI : l’opportunité du siècle... ou le piège invisible ? 😱
🧩 Contexte : l’IA fait rêver : automatiser, prédire, personnaliser, décider plus vite.
Vous y pensez sûrement déjà pour votre entreprise :
👉 Service client,
👉 Prévisions commerciales,
👉 Gains de productivité.
Mais une question essentielle est trop souvent oubliée.
🔐 Et votre cybersécurité ?
L’IA repose sur vos données, vos systèmes, vos échanges.
Elle ouvre des portes. Et si ces portes sont mal protégées, elles deviennent des failles.
Sans base cyber solide, l’IA peut devenir un accélérateur de vulnérabilités…au lieu d’un levier de croissance.
📊 Le constat alarmant :
Moins de 20 % des PME/ETI françaises ont une vraie stratégie cybersécurité.
Et pourtant, 43 % des cyberattaques visent des PME.
L’IA amplifie l’exposition : plus d’interconnexions, plus de risques.
Ce que j’observe au quotidien : des dirigeants visionnaires, séduits par l'IA mais trop souvent, la cybersécurité est vue comme un coût.
Alors qu’elle est le socle invisible de toute stratégie numérique pérenne.
🔁 À retenir :
👉 Vouloir lancer des projets IA dans une PME ou une ETI sans socle cyber solide, c’est se tirer une balle dans le pied numérique.
Vous accélérez…mais vous vous exposez à être arrêter net, brutalement.
Avez-vous déjà associé votre responsable cyber / RSSI à vos réunions IA?
J'étais ravie de partager ce point de vue à l'occasion du CDay organisée par le CLUSIR Normandie et l'Université de Rouen. Une excellente journée qui a réuni professionnels de la santé, utilisateurs et des étudiants en cyber. Un excellent cocktail 🚀
Merci aux organisateurs Magali Cressy Fabian Richard Raphael Lecoq Bolus Damien et tous ceux que j'oublie pour l'organisation et pour faire de cette journée une réussite et ravie de revoir certaines personnes et rencontrer de nouvelles.
💣 "Le cyber, ce n’est pas qu’un sujet IT. C’est une bombe à retardement financière."
💣 "Le cyber, ce n’est pas qu’un sujet IT. C’est une bombe à retardement financière."
En 2021, le coût mondial du risque cyber était estimé à 6 000 milliards de dollars.
Il grimpe de 15% par an.
➡️ D’ici 2025, on parle de 10 500 milliards de dollars.
Et pourtant, dans de nombreuses entreprises, on continue à provisionner au doigt mouillé.
"On verra si ça arrive." Mais ça arrive.
📍 Saint-Gobain : 250 millions d’euros de pertes après une attaque.
📍 Pour une PME : 50.000 euros c’est le coût médian d’une cyberattaque
Et ce n’est que la partie visible :
🔥 Gestion de crise
🔥 Remédiation technique
🔥 Pertes de chiffre d’affaires
🔥 Amendes
🔥 Et surtout… la réputation
💡 Un DAF protège le résultat net. Il n’a plus le luxe d’ignorer le risque cyber.
👉 Il doit prévenir, mesurer, couvrir.
Car la cybersécurité, ce n’est plus qu’un sujet technique.
C’est un enjeu stratégique, économique, assurantiel, RH et réputationnel.
🎯 Et vous, en tant que DAF ou dirigeant : avez-vous une vraie stratégie face au risque cyber ?
Ou espérez-vous juste… passer entre les mailles ?
💬 Partagez vos retours d'expérience ou vos interrogations
🎧 Si vous découvrez mon contenu aujourd’hui : bienvenue. J’accompagne les dirigeants à maîtriser les impacts cyber. Suivez-moi ou contactez-moi.
🎯 “C’est pas possible.” C’est ce que beaucoup pensent… quand tout bascule.
🎯 “C’est pas possible.” C’est ce que beaucoup pensent… quand tout bascule.
📍 À l’occasion de AppelCyberJuin 2025, une conférence marquante sur la prise de décision hors cadre et en situation de crise a résonné profondément.
Un moment fort, percutant, passionnant.
👉 Voilà ce que j’en ai retenu :
Quand on est en pleine incertitude,
Quand on dirige sans filet, dans le brouillard.
Il y a ces moments où la décision semble tout simplement impossible.
Plus rien ne rentre dans les cases.
Il n’y a plus de bonnes réponses.
Parfois, même plus de repères.
La gestion du risque ?
Elle laisse la place à l’arbitrage des pertes.
La question n’est plus : “Quel risque suis-je prêt à prendre ?”
Mais bien : “Qu’est-ce que je suis prêt à perdre… pour préserver l’essentiel ?”
Et surtout :
👉 Cette décision, on ne pourra pas la reprendre.
Il faudra l’assumer. La justifier.
Donner du sens.
Tenir la ligne.
Même quand le doute s’installe.
🎯 La clé ?
S’appuyer sur ce qui a été préservé.
Pas le plan, pas le contrôle.
Mais les valeurs.
Ce qui reste quand tout le reste peut s’effondrer.
En période de crise, on ne cherche plus à performer.
On cherche à co-opérer, à dialoguer, à inventer.
Des options que personne n’aurait imaginées “en temps normal”.
On passe du contrôle au consentement.
Du probable au possible.
De l’intérêt personnel au sens collectif.
👉 Voilà ce que cette conférence a mis en lumière, avec une force rare :
Décider, en crise, c’est transgresser.
C’est s’engager.
C’est oser perdre quelque chose — pour défendre ce qui compte vraiment.