On parle souvent de collaboration entre dirigeants.. mais très rarement de la collaboration entre le DG et le CISO / RSSI.

Et pourtant…

La cybersécurité, ce n’est pas  un sujet technique, c’est un risque métier, un risque pour l’entreprise qui de fait doit être gérer le DG et son équipe.

La cybersécuirté  devenu un sujet stratégique, humain et culturel.

Mais soyons honnêtes, combient de DG collaborent, s’investissent dans la gestion du risque cyber car

👉 Se croiser 20 minutes une fois par an pour parler budget ?
On ne peut pas appeler ça une collaboration.

👉 Lire quelques KPIs sur les incidents ?
Ce n’est pas piloter la cybersécurité.
Ce n’est pas comprendre les vrais risques.

Et pourtant…`

Qui d’autre que le DG (et son équipe, son comité de direction) devrait avoir la vision claire des risques ?
La compréhension des enjeux ?
Et la capacité à les maîtriser ?

Souvent je dis aux dirigeants qui laisserait reposer sur les épaules d’une seule personne, CISO ou RSSI – aussi brillante soit elle, le risque le plus important de sa société?

Alors posons la vraie question :

Est-ce que le DG comprend ce que vit le CISO au quotidien ?
• Les difficultés à recruter et garder les bons talents
• Le fait que la cybersécurité n’est pas l’affaire d’une seule personne
• Les incidents critiques à gérer dans l’urgence
• Le manque de sensibilisation des équipes
• La complexité (et la probabilité) des risques

↳ Et donc la nécessité d’anticiper la crise avant qu’elle n’arrive

Parce que tant que ces sujets restent flous…
❌ Impossible de porter une vraie vision cyber
❌ Et encore moins d’en faire une culture partagée dans l’entreprise

Et pourtant…

✔ Le DG a la légitimité pour embarquer tout le monde
✔ Et la responsabilité en cas de crise
(On se souvient tous des hôpitaux paralysés ou des entreprises totalement à l’arrêt…)

Alors, que faire ?

Créer une vraie collaboration DG / CISO → parler cybersécurité comme un enjeu métier.
La gouverner comme un sujet stratégique, pas juste technique
Traduire les risques cyber… en risques métier clairs, concrets, compréhensibles

📌 C’est la seule voie pour sécuriser l’entreprise sur le long terme.

Et vous, dans votre organisation…
👉 Le DG et le CISO se parlent vraiment ?
👉 Ou c’est encore trop ponctuel, trop flou ?