💡 Cyber et responsabilité personnelle des dirigeants
💡 Cyber et responsabilité personnelle des dirigeants
On parle souvent de la responsabilité juridique en cas de cyberattaque.
Mais il existe une autre dimension, souvent plus lourde encore : la responsabilité morale et humaine.
🚩 Quand une attaque stoppe la production, ce sont des collaborateurs qui ne peuvent plus travailler — parfois mis au chômage technique, en particulier dans les PME et ETI.
🚩 Quand des données sensibles fuitent, ce sont des clients, des partenaires, parfois des patients, qui perdent confiance — car leur vie privée ou leur savoir-faire ne disparaissent pas dans le vide, mais tombent entre les mains d’inconnus.
🚩 Quand l’entreprise vacille, c’est sa pérennité, ses emplois et son savoir-faire qui sont menacés.
Au-delà du droit, il y a une question de conscience :
· Avons-nous fait le maximum pour protéger notre organisation ?
· Avons-nous donné à nos équipes les moyens de réagir ?
· Avons-nous préparé les scénarios de crise, pour éviter la panique et le chaos ?
🎯 La cybersécurité n’est pas qu’une obligation légale.
C’est une responsabilité de leader : protéger son organisation, ses équipes, et ceux qui lui font confiance.
💬 Comment votre organisation travaille-t-elle à réduire ce décalage entre dirigeants, métiers et équipes cyber ?
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💡 L’asymétrie du leadership face au cyber
💡 L’asymétrie du leadership face au cyber
Dans beaucoup d’entreprises, notamment les ETI et PME un paradoxe persiste :
👉 Les dirigeants portent la responsabilité ultime en cas de crise cyber.
👉 Mais ce sont rarement eux qui disposent de la pleine compréhension des risques, des impacts et des scénarios possibles.
C’est ce que j’appelle l’asymétrie du leadership :
- Le RSSI maîtrise la menace, mais n’a pas toujours le poids politique.
- Le COMEX détient le pouvoir de décision, mais manque souvent de culture cyber et les Métiers ne sont pas toujours bien préparés.
Les actionnaires et clients attendent de la confiance, de la résilience, de la continuité de service et de la protection des données comme du savoir-faire confié à leur prestataire.
Résultat : un décalage qui fragilise la gouvernance et ralentit les bonnes décisions quand la crise éclate.
✅ Réduire cette asymétrie, c’est former les dirigeants, leur donner les bons indicateurs, tester les scénarios de crise.
✅ C’est aussi donner au RSSI une vraie place stratégique dans les instances de gouvernance.
Car en matière de cyber, le temps de réaction est une variable critique.
Et le leadership doit être aligné, pas asymétrique.
💬 Comment votre organisation travaille-t-elle à réduire ce décalage entre dirigeants, métiers et équipes cyber ?
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🔥 Ce que le board / comité de direction ne voit pas… et qu’il doit entendre — maintenant.
🔥 Ce que le board / comité de direction ne voit pas… et qu’il doit entendre — maintenant.
"On verra ça en 2027."
Cette phrase, des dizaines de CISO et RSSI vont encore l’entendre en pleine phase budgétaire 2026.
Pendant ce temps, les menaces évoluent.
Les attaquants s’organisent.
Les vulnérabilités s’accumulent.
Mais dans la salle du board ?
👉 Silence.
On parle transformation, IA, croissance…
Mais le risque invisible reste dans l’angle mort.
🎯 Sauf que :
Le budget cyber, ce n’est pas une ligne de dépense. C’est une assurance de résilience.
Le risque cyber, ce n’est pas "technique". C’est politique.
Ce qu’on ne voit pas aujourd’hui… explosera demain.
Et ce jour-là, la phrase change brutalement :
"Pourquoi on n’a rien fait plus tôt ?"
👂 Il est temps que les boards écoutent autrement.
Pas dans la panique.
Mais dans une gouvernance mature, claire, alignée.
La cybersécurité est un sujet politique. Elle mérite un vrai débat stratégique.
❓Et vous, comment allez-vous faire passer la cybersécurité dans les budgets 2027 ?
👇 Posture, influence, alliances internes : chaque levier compte.
Et on peut vous aider à les activer.
Vous portez le sujet cyber… mais sans appui réel ?
J’aide les CISO / RSSI à embarquer leur COMEX et les métiers — sans jargon, ni posture d’expert.
👉 Suivez-moi pour des contenus concrets, ou contactez-moi si vous vivez ça aussi.
🎧 Vous portez le sujet cyber… mais sans appui réel ?
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cybersécurité CISO RSSI budget2026 CyberpourDirigeants #CyberForLeader
L’IA générative devient LA priorité budgétaire des DSI en 2025 🚀 Super !... mais
L’IA générative devient LA priorité budgétaire des DSI en 2025 🚀
Super !
Mais dites-moi juste une chose : la cybersécurité est-elle incluse dans le package ?
Parce qu’investir dans l’IA sans penser sécurité, c’est comme conduire un bolide à 200 km/h, sans casque… et sans freins. 🚩 Gars aux dégâts.
👉 Pour rappel :
Les CISO / RSSI ne rêvent pas de freiner l’innovation.
Ils veulent qu’elle tienne la route, qu’elle aille loin — sans exploser en vol.
Parce qu’innover sans sécuriser, c’est programmer l’échec à grande vitesse.
👉 L’IA générative va transformer les entreprises.
Mais mal maîtrisée, elle peut aussi les exposer, les trahir, les faire chuter.
Ce qu’on veut?
Pas un duel entre performance et sécurité.
Mais une alliance. Une vision globale.
Où la sécurité est pensée dès le début, pas après une fuite.
Et si demain, les IA elles-mêmes étaient nos plus grandes vulnérabilités ?
Alors, qui anticipe vraiment ces risques aujourd’hui ? 🤔
Les équipes cyber doivent être partie prenante des discussions avec les métiers, la DSI et le Comex sur ces sujets.
Pas après. Dès maintenant.
💬 CISO / RSSI arrivez vous à faire passer ce message ?
Etes vous inclus dans les projets IA ?
Et si ce n’est pas encore le cas…parlons-en !
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Source : L'Usine Digitale
💼 Vous pensiez parler cybersécurité. On vous a répondu : “logistique." !
💼 Vous pensiez parler cybersécurité. On vous a répondu : “logistique." !
Vous aviez tout prévu : des chiffres, des scénarios de crise, un plan de résilience et même la formalisation d'un PCA !
Mais à peine commencé…le Comex vous interrompt :
🧑💼 « On a des tensions côté supply chain, c’est ça notre priorité. »
Et là, vous réalisez. Vous ne parlez pas le même langage.
Vous dites cyber, ils entendent coût.
Vous dites menace, ils entendent risque improbable.
Vous dites avenir, ils pensent urgence de demain matin.
Et vous n’êtes pas seul à vivre ça.
👉 Des DSI / RSSI me le confient souvent :
« Les arbitrages se font presque toujours au profit du métier… parce que la cybersécurité est encore perçue comme de l’informatique. »
Pourtant, ce n’est pas (seulement) de l’IT.
C’est du business, de la dépendance critique, de la survie opérationnelle.
💡 Vous n’avez pas raté votre présentation, vous n'avez juste pas parlé le même langage !
Le COMEX a besoin de faire le lien entre la cybersécurité… et le cœur de leur performance, le comex a besoin de comprendre pourquoi la cyber est un levier stratégique... parce que oui, la cyber est un levier stratégique.
.
👉 Et vous ? Avez-vous déjà eu cette sensation d’être à côté de la plaque…
ou alors face à des dirigeants qui n'ont pas voulu écouter?
Avec le recul, que referiez-vous autrement ?
cybersécurité COMEX supplychain RSSI cyberpourdirigeants #CYBERFORLEADER
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Dirigeants de PME et d'ETI : êtes-vous prêts pour la prochaine vague de cybermenaces?
Dirigeants de PME et d'ETI : êtes-vous prêts pour la prochaine vague de cybermenaces?
(parce quelle ne viendra pas d'un hacker isolé... mais d'une économie fondée sur la peur)
Les conflits mondiaux et l'actualisé géopolitique alimentent une nouvelle dynamique : l'économie de la peur.
Et cette économie est devenue un moteur pour les cybercriminels.
👉 Attaques ciblées sur les secteurs sensibles
👉 Phishing qui imitent les messages gouvernementaux
👉 Deepfakes pour manipuler l'information
👉 Campagnes de ransomware de plus en plus massives
Chaque faille de sécurité devient une source d'instabilité pour votre entreprise et voici ce que beaucoup sous-estiment, la cybersécurité n'est pas une risque IT / informatique c'est un risque métier🚩.
Un risque métier à piloter au même titre que tous les autres risques stratégiques de votre entreprise.
La question n'est plus 'si' mais 'quand' et donc se posent les questions
✅ Etes vous prêt à répondre?
✅ Avez-vous intégrer la cyber dans la gouvernance de votre organisation?
✅ Votre stratégie cyber est-elle alignée sur votre stratégie d'entreprise et vos objectifs commerciaux?
Dans le monde actuel, protéger son système d'information, investir dans la cybersécurité c'est protéger votre business et cela vous seul pouvez le décider !
Alors je vous pose la question : avez-vous suffisamment investi sur la cyber?
🔐 Oui, la cyber est devenue un avantage concurrentiel.
🔐 Oui, la cyber est devenue un avantage concurrentiel.
Et ce n’est plus une vision d’expert, c’est une réalité terrain. Dans certains appels d’offres, le critère de cybersécurité fait désormais la différence.
Pas pour cocher une case. Mais pour créer de la confiance.
👉 Dans un monde où les données circulent sans frontières,
👉 où les partenariats sont exposés,
👉 où la réputation se joue à la vitesse d’un clic…
La cybersécurité n’est plus un sujet IT. C’est une posture de gouvernance.
Une preuve silencieuse de maîtrise, de fiabilité qui porte les messages suivants:
“Oui vous pouvez nous confier vos données.”
"Nous ne serons pas le maillon faible de votre chaîne de valeur.”
“Travailler avec nous ne mettra pas votre réputation en jeu.”
Et dans certains marchés – CAC40, donneurs d’ordres, institutions –
c’est déjà une exigence. Bientôt, ce sera la norme.
✅ Alors oui, investir dans la cybersécurité, c’est investir dans sa croissance, dans sa crédibilité, dans sa stratégie commerciale.
Aujourd’hui, cela reste encore un avantage concurrentiel majeur.
👉 Et si demain, ne pas être cybersécurisé revenait à s’auto-exclure des marchés stratégiques ? Qu’en pensez-vous ?
3 façons d’optimiser la cybersécurité sans exploser les budgets
3 façons d’optimiser la cybersécurité sans exploser les budgets
Couper dans la cybersécurité pour réduire les coûts ?
C’est comme économiser sur les freins d’un véhicule lancé à pleine vitesse.
Sur le moment, ça paraît malin. Jusqu’à ce que ça dérape.
Beaucoup de décideurs font ce choix sous pression.
Mais les chiffres sont sans appel :
🔍 Selon l’ANSSI :
➡️ Une cyberattaque coûte jusqu’à 10x plus que les mesures préventives.
➡️ Pour une PME, l’impact peut atteindre 40 % du chiffre d’affaires.
💥 Conséquences concrètes :
Trésorerie bloquée
Clients perdus
Réputation écornée
Assurance souvent inefficace
Alors comment se protéger sans exploser le budget ?
Voici 3 leviers souvent sous-estimés :
1️⃣ Prioriser les actifs critiques
Tous les systèmes n’ont pas la même valeur. Concentrez vos moyens là où l’impact d’une attaque serait maximal.
2️⃣ Former les équipes en continu
La faille la plus fréquente ? L’humain. Un bon programme de sensibilisation coûte peu, mais protège beaucoup.
3️⃣ Adopter des solutions modulaires
Pas besoin de tout faire d’un coup. Il existe des offres à la carte, progressives, adaptées à vos moyens réels.
👉 En résumé :
Ce n’est pas une dépense.
C’est un investissement ciblé, stratégique, et surtout accessible.
Et vous, quels leviers activez-vous pour rester résilients sans exploser les coûts ? Échangeons 👇
🌀 "Après une crise, on n’a pas le choix… il faut savoir rebondir."
🌀 "Après une crise, on n’a pas le choix… il faut savoir rebondir."
Ces mots de Manon GENEST résonnent encore.
Hier, lors de l’Assemblée Générale du CLUSIF, nous avons vécu bien plus qu’un simple moment institutionnel.
Au-delà de l’exercice administratif parfois perçu comme formel, c’était un moment de transmission, d’engagement et de vérité partagée.
✨ 6 Groupes de travail ont présenté leurs avancées, leurs réflexions, leurs convictions — avec, pour certains, un vrai engouement dans la salle.
✨ Nous avons accueilli 2 nouvelles administratrices, preuve que notre collectif se renouvelle. Bienvenue à Cécile Vernudachi et Claire Baudiment.
✨ 4 administrateurs ont vu leur mandat prolongé, témoignant de la confiance et de la continuité en la personne de Gérôme Billlois, Hervé Schauer, Stéphane Calé et Pierre Raufast.
✨ Et une table ronde avec des invités exceptionnels a clôturé la journée autour de 3 axes essentiels :
🔹 Apprendre à voir les risques… avant qu’ils ne frappent
🔹 Les gérer… quand ils sont là
🔹 Et surtout : comment se relever, après... et apprendre de ses expériences
💬 Ce que je retiens ?
La cybersécurité, ce n’est pas qu’une affaire de technique.
C’est une aventure humaine, faite de résilience, de courage, et de leaders capables de transformer les crises en forces.
🙏 Un merci tout particulier à Manon GENEST et au Anne-Laure Michel-Telle pour vos témoignages puissants et inspirants.
💥 Vous n’étiez pas visés… mais vous êtes tombés quand même.
💥 Vous n’étiez pas visés… mais vous êtes tombés quand même.
Une entreprise industrielle française.
Solide. Discrète. Bien gouvernée.
Jusqu’à ce qu’un prestataire IT basé à Taïwan soit paralysé par une attaque d’État.
Pas eux la cible.
Mais eux les dommages collatéraux.
➡️ Leur SI ? À l’arrêt 6 jours.
➡️ Deux clients majeurs perdus.
➡️ Une direction sonnée.
➡️ Et un COMEX qui découvre… qu’il n’avait jamais testé ce type de scénario.
🎯 Le cyberespace ne respecte ni les frontières, ni vos priorités du trimestre.
Aujourd’hui, les tensions géopolitiques se traduisent par :
des attaques via des sous-traitants secondaires,
des ransomware déclenchés à distance,
des désinformations virales… même ici, sur LinkedIn.
Et pourtant, dans 80 % des COMEX :
📄 le risque cyber n’est qu’un point dans un PowerPoint, un indicateur de suivi
❌ Pas un vrai débat stratégique.
DG, DAF, COMEX :
La bonne question n’est plus :
“Sommes-nous une cible ?”
Mais bien :
“Sommes-nous prêts à encaisser ce qu’on ne voit pas venir
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