💡 Cyber et responsabilité personnelle des dirigeants
💡 Cyber et responsabilité personnelle des dirigeants
On parle souvent de la responsabilité juridique en cas de cyberattaque.
Mais il existe une autre dimension, souvent plus lourde encore : la responsabilité morale et humaine.
🚩 Quand une attaque stoppe la production, ce sont des collaborateurs qui ne peuvent plus travailler — parfois mis au chômage technique, en particulier dans les PME et ETI.
🚩 Quand des données sensibles fuitent, ce sont des clients, des partenaires, parfois des patients, qui perdent confiance — car leur vie privée ou leur savoir-faire ne disparaissent pas dans le vide, mais tombent entre les mains d’inconnus.
🚩 Quand l’entreprise vacille, c’est sa pérennité, ses emplois et son savoir-faire qui sont menacés.
Au-delà du droit, il y a une question de conscience :
· Avons-nous fait le maximum pour protéger notre organisation ?
· Avons-nous donné à nos équipes les moyens de réagir ?
· Avons-nous préparé les scénarios de crise, pour éviter la panique et le chaos ?
🎯 La cybersécurité n’est pas qu’une obligation légale.
C’est une responsabilité de leader : protéger son organisation, ses équipes, et ceux qui lui font confiance.
💬 Comment votre organisation travaille-t-elle à réduire ce décalage entre dirigeants, métiers et équipes cyber ?
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CyberSécurité CyberpourDirigeants Formation Gouvernance NIS2 #CyberForLeader
💡 L’asymétrie du leadership face au cyber
💡 L’asymétrie du leadership face au cyber
Dans beaucoup d’entreprises, notamment les ETI et PME un paradoxe persiste :
👉 Les dirigeants portent la responsabilité ultime en cas de crise cyber.
👉 Mais ce sont rarement eux qui disposent de la pleine compréhension des risques, des impacts et des scénarios possibles.
C’est ce que j’appelle l’asymétrie du leadership :
- Le RSSI maîtrise la menace, mais n’a pas toujours le poids politique.
- Le COMEX détient le pouvoir de décision, mais manque souvent de culture cyber et les Métiers ne sont pas toujours bien préparés.
Les actionnaires et clients attendent de la confiance, de la résilience, de la continuité de service et de la protection des données comme du savoir-faire confié à leur prestataire.
Résultat : un décalage qui fragilise la gouvernance et ralentit les bonnes décisions quand la crise éclate.
✅ Réduire cette asymétrie, c’est former les dirigeants, leur donner les bons indicateurs, tester les scénarios de crise.
✅ C’est aussi donner au RSSI une vraie place stratégique dans les instances de gouvernance.
Car en matière de cyber, le temps de réaction est une variable critique.
Et le leadership doit être aligné, pas asymétrique.
💬 Comment votre organisation travaille-t-elle à réduire ce décalage entre dirigeants, métiers et équipes cyber ?
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CyberSécurité Leadership RSSI CyberpourDirigeants Confiance
🔥 Ce que le board / comité de direction ne voit pas… et qu’il doit entendre — maintenant.
🔥 Ce que le board / comité de direction ne voit pas… et qu’il doit entendre — maintenant.
"On verra ça en 2027."
Cette phrase, des dizaines de CISO et RSSI vont encore l’entendre en pleine phase budgétaire 2026.
Pendant ce temps, les menaces évoluent.
Les attaquants s’organisent.
Les vulnérabilités s’accumulent.
Mais dans la salle du board ?
👉 Silence.
On parle transformation, IA, croissance…
Mais le risque invisible reste dans l’angle mort.
🎯 Sauf que :
Le budget cyber, ce n’est pas une ligne de dépense. C’est une assurance de résilience.
Le risque cyber, ce n’est pas "technique". C’est politique.
Ce qu’on ne voit pas aujourd’hui… explosera demain.
Et ce jour-là, la phrase change brutalement :
"Pourquoi on n’a rien fait plus tôt ?"
👂 Il est temps que les boards écoutent autrement.
Pas dans la panique.
Mais dans une gouvernance mature, claire, alignée.
La cybersécurité est un sujet politique. Elle mérite un vrai débat stratégique.
❓Et vous, comment allez-vous faire passer la cybersécurité dans les budgets 2027 ?
👇 Posture, influence, alliances internes : chaque levier compte.
Et on peut vous aider à les activer.
Vous portez le sujet cyber… mais sans appui réel ?
J’aide les CISO / RSSI à embarquer leur COMEX et les métiers — sans jargon, ni posture d’expert.
👉 Suivez-moi pour des contenus concrets, ou contactez-moi si vous vivez ça aussi.
🎧 Vous portez le sujet cyber… mais sans appui réel ?
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🎯 "On ne m’écoutera que quand il sera trop tard."
🎯 "On ne m’écoutera que quand il sera trop tard."
C’est une phrase que j’entends trop souvent.
Par des DSI, des RSSI.
Souvent dans les PME ou les ETI.
Des pros engagés. Découragés parfois.
Parce qu’ils ont vu venir l’orage, mais personne n’a voulu lever les yeux.
Ils ont tiré la sonnette d’alarme.
Ils ont proposé des plans.
Ils ont expliqué, vulgarisé, supplié presque parfois.
Mais on leur a répondu :
“Pas tout de suite.”
“C'est technique, nous sommes trop petits pour être ciblés...”
“On verra après la levée de fonds.”
Et quand ça frappe… tout le monde se tourne vers eux.
Trop tard.
Pas pour réparer mais trop tard pour éviter les dégâts.
Ils ne veulent pas avoir raison.
Ils veulent être écoutés à temps.
👉 Et si on prenait enfin le temps d’écouter vraiment ?
👉 Et si on intégrait la cybersécurité dans la stratégie d’entreprise, pas juste dans les urgences ?
Parce qu’anticiper, ce n’est pas un luxe.
C’est une posture.
Et c’est là que tout commence.
💬 Dirigeant·e, DSI, RSSI : dites-moi, qu’est-ce que cette phrase réveille chez vous ?
🎧 Vous découvrez mon contenu aujourd’hui ?
J’accompagne les CISO / RSSI qui souhaitent impliquer leurs dirigeants sur les enjeux cyber.
👉 Suivez-moi ou contactez-moi si c’est un sujet que vous portez aussi.
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L’IA générative devient LA priorité budgétaire des DSI en 2025 🚀 Super !... mais
L’IA générative devient LA priorité budgétaire des DSI en 2025 🚀
Super !
Mais dites-moi juste une chose : la cybersécurité est-elle incluse dans le package ?
Parce qu’investir dans l’IA sans penser sécurité, c’est comme conduire un bolide à 200 km/h, sans casque… et sans freins. 🚩 Gars aux dégâts.
👉 Pour rappel :
Les CISO / RSSI ne rêvent pas de freiner l’innovation.
Ils veulent qu’elle tienne la route, qu’elle aille loin — sans exploser en vol.
Parce qu’innover sans sécuriser, c’est programmer l’échec à grande vitesse.
👉 L’IA générative va transformer les entreprises.
Mais mal maîtrisée, elle peut aussi les exposer, les trahir, les faire chuter.
Ce qu’on veut?
Pas un duel entre performance et sécurité.
Mais une alliance. Une vision globale.
Où la sécurité est pensée dès le début, pas après une fuite.
Et si demain, les IA elles-mêmes étaient nos plus grandes vulnérabilités ?
Alors, qui anticipe vraiment ces risques aujourd’hui ? 🤔
Les équipes cyber doivent être partie prenante des discussions avec les métiers, la DSI et le Comex sur ces sujets.
Pas après. Dès maintenant.
💬 CISO / RSSI arrivez vous à faire passer ce message ?
Etes vous inclus dans les projets IA ?
Et si ce n’est pas encore le cas…parlons-en !
CyberSécurité CISO RSSI IAgénérative CyberpourDirigeants #CyberForLeader
Source : L'Usine Digitale
Vous deviez briefez une BU… le sujet est balayé au board.en 2 min 😱
Vous deviez briefez une BU… le sujet est balayé au board.en 2 min 😱
Vous aviez préparé en amont, aligné les relais locaux, préparé vos slides. anticipé les objections et arrivé au comité groupe…
👉 Le sujet cybersécurité est expédié en 3 minutes.
“Pas prioritaire ce trimestre.” “La DSI centrale gère déjà ça.” “On verra en phase 2.”
Vous ne tombez pas de votre chaise. Vous n'êtes pas surpris mais vous êtes déçus. Vous avez les chiffres. Les indicateurs. Les signaux faibles.
Ce qu’il vous manque, ce n’est pas de l’info. C’est une voix politique au bon étage.
Vous ne cherchiez pas à alarmer. Vous cherchez à prévenir, embarquer, faire évoluer les lignes.
🎯 Le vrai risque n’est pas technique. C’est l’inertie collective.
Je vous ai préparé un mini-diagnostic board-ready :
➤ Ce que votre comité devrait savoir — et ce qu’il évacue trop souvent.
👉 Commentez “Board” ou écrivez-moi en message privé pour le recevoir
cybersécurité board Cyberpourdirigeants ciso #cyberforleader
💼 Vous pensiez parler cybersécurité. On vous a répondu : “logistique." !
💼 Vous pensiez parler cybersécurité. On vous a répondu : “logistique." !
Vous aviez tout prévu : des chiffres, des scénarios de crise, un plan de résilience et même la formalisation d'un PCA !
Mais à peine commencé…le Comex vous interrompt :
🧑💼 « On a des tensions côté supply chain, c’est ça notre priorité. »
Et là, vous réalisez. Vous ne parlez pas le même langage.
Vous dites cyber, ils entendent coût.
Vous dites menace, ils entendent risque improbable.
Vous dites avenir, ils pensent urgence de demain matin.
Et vous n’êtes pas seul à vivre ça.
👉 Des DSI / RSSI me le confient souvent :
« Les arbitrages se font presque toujours au profit du métier… parce que la cybersécurité est encore perçue comme de l’informatique. »
Pourtant, ce n’est pas (seulement) de l’IT.
C’est du business, de la dépendance critique, de la survie opérationnelle.
💡 Vous n’avez pas raté votre présentation, vous n'avez juste pas parlé le même langage !
Le COMEX a besoin de faire le lien entre la cybersécurité… et le cœur de leur performance, le comex a besoin de comprendre pourquoi la cyber est un levier stratégique... parce que oui, la cyber est un levier stratégique.
.
👉 Et vous ? Avez-vous déjà eu cette sensation d’être à côté de la plaque…
ou alors face à des dirigeants qui n'ont pas voulu écouter?
Avec le recul, que referiez-vous autrement ?
cybersécurité COMEX supplychain RSSI cyberpourdirigeants #CYBERFORLEADER
🎧 Si vous découvrez mon contenu avec ce post, je forme et implique les dirigeants sur les enjeux cyber. Je vous invite à me suivre ici sur LinkedIn ou à me contacter.
🛑 Vous dormez avec votre téléphone allumé.
🛑 Vous dormez avec votre téléphone allumé.
📱 Prêt à bondir à 3h du matin s’il y a une alerte.
Pendant ce temps-là...votre DG dort profondément.
Sans jamais se demander : “Et si ça tombait cette nuit ?”
Vous anticipez.
Vous couvrez.
Vous absorbez les risques.
Mais vous êtes seul.
Il pense encore que la cybersécurité, c’est “un sujet d’IT”.
Il ne voit pas ce que vous, vous voyez.
🔁 Le risque, le risque d'avoir une organisation hors d'état de fonctionner... ?
C’est vous qui les portez.
Et quand vous proposez de le sensibiliser ?
“Pas le temps.”
“Pas le budget.”
“Pas son rôle.”
❌ En réalité, ce n’est pas qu’il ne veut pas comprendre. Je le vois toute les semaines dans le cadre de formation. Il n'a jamais reçu de message pensé pour lui, qui lui donne les clés de ce qu'on attend d'un DG en termes de cybersécurité.
✅ Il n’a pas besoin d’être un expert ! Il a besoin d'une session claire pensée pour lui avec le bon message, en phase avec ces enjeux 'business'.
🎁 J’ai conçu un kit prêt à lui transmettre. Simple. Clair. Actionnable.
➡️ Écrivez “PME” en commentaire ou en message privé, je vous l’envoie
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PME cybersecurité cyberpourdirigeants DG
Votre plan est béton. Mais il ne passera jamais… s’il n’est pas compris.
Votre plan est béton. Mais il ne passera jamais… s’il n’est pas compris.
Je le vois tout le temps.
Le DSI a tout anticipé : PRA, segmentation, MFA, audits, gestion des accès…
C’est carré. Solide. Maîtrisé.
Mais devant le COMEX… silence.
Ou pire : des sourires polis. Pourquoi ?
Parce qu’on ne parle pas la même langue.
Et que parfois, ce qu’il faut,
👉 ce n’est pas un plan.
👉 c’est une prise de conscience.
Moi, je suis cette traductrice.
🎤 Je parle cyber, mais je parle aussi DG, CEO, Comité de Direction.
🎯 Je leur parle en réputation, en responsabilité, en survie business.
👉 Je ne vends pas de peur.
👉 Je crée de l’implication.
Parce que c’est là que les budgets passent. C’est là que la cybersécurité devient stratégique.
💬 Un DSI m’a dit un jour :
Tu as dit exactement ce que je disais depuis 2 ans…
Mais là, ils ont vraiment écouté.
❓ Et vous ?
Est-ce qu’on vous entend vraiment quand vous parlez cybersécurité ?
Ou est-ce que ça reste "un sujet technique parmi d’autres"
CyberStratégie CybersécuritéDesDirigeants DSI