🚀 ADHEL a obtenu le label #SecNumedu-FC délivré par l’ANSSI pour la formation "Cybersécurité pour les dirigeants"
🚀 ADHEL a obtenu le label SecNumedu-FC délivré par l’ANSSI pour la formation "Cybersécurité pour les dirigeants"
Je suis fière et ravie de partager cette nouvelle avec vous car c'est une
💥 Une reconnaissance forte.
🎯 Une responsabilité immense.
Et surtout, la confirmation que les dirigeant(es) ont besoin d’une approche concrète, claire et adaptée à leurs besoins. 👊
Chez ADHEL, nous avons conçu une formation "Comprendre, décider et gouverner efficacement le risque cyber"
👉 pensée par et pour les dirigeant(es)de PME et ETI.
Son objectif ? Vous permettre de :
✅ Comprendre les risques numériques clés
✅ Structurer une gouvernance claire et adaptée à votre entreprise
✅ Etre à même de réagir vite et efficacement en cas de crise
✅ Adapter les actions aux priorités et aux moyens disponibles
📍 Les premières sessions ont lieu dès septembre, à Paris, Caen et Rouen
Les places sont limitées. Intéressé(e) ? Inscrivez-vous vite avant qu’elles ne partent.
✅ ADHEL étant certifié Qualiopi, cette formation est éligible à une prise en charge par votre OPCO.
🙏 Merci à l’ANSSI - Agence nationale de la sécurité des systèmes d'information pour sa confiance.
Merci à toutes celles et ceux qui nous soutiennent dans cette mission.
👉 Envie d’en savoir plus, de vous former ou de former votre équipe de direction ? Contactez-nous !
🎥 Portrait Cyber | Anne Dore, fondatrice du cabinet de conseil ADHEL
🎥 Portrait Cyber | Anne Dore, fondatrice du cabinet de conseil ADHEL
Aujourd’hui, nous donnons la parole à Anne Doré, fondatrice du cabinet de conseil ADHEL et actrice engagée de l’écosystème cyber.
Avec passion et pédagogie, elle nous partage son regard sur un secteur encore trop souvent perçu comme technique, fermé ou réservé aux initiés. Et pourtant, la cybersécurité concerne tout le monde et appelle des compétences variées, bien au-delà du seul champ technique.
Dans cet entretien, Anne revient sur son parcours, son engagement au Campus Cyber, l’importance de la matrice des compétences qu’elle a contribué à développer, et les défis à venir pour le secteur.
🔊 Un échange éclairant sur l’ouverture du secteur, la diversité des profils et la nécessité de faire évoluer les représentations autour de la cybersécurité.
https://www.youtube.com/watch?v=7-q2S4KbBqU
Il est rare qu’un dirigeant avoue que la cybersécurité l’empêche de dormir.
Il est rare qu’un dirigeant avoue que la cybersécurité l’empêche de dormir.
Et pourtant, Ian Stuart, CEO de HSBC UK, l’a fait. Publiquement. Sans détour.
"Le risque d’une cyberattaque me tient éveillé la nuit."
Pas par peur.
Par lucidité.
Le secteur bancaire est pourtant parmi les plus régulés, surveillés, préparés.
Mais les attaques, elles, ne s’arrêtent jamais.
Elles sont de plus en plus sophistiquées, de plus en plus ciblées.
Elles exploitent la faille humaine, la faille technique, la faille de gouvernance.
Et pour une banque, l’enjeu est systémique :
💳 Garantir aux particuliers qu’ils pourront payer.
💼 Assurer aux entreprises qu’elles pourront encaisser.
📉 Une attaque bien placée, et c’est un système tout entier qui peut s’effondrer.
Ce n’est pas une déclaration de faux-semblant. C’est une réalité, un constat lucide mais pas facile à dire ! Et c’est bien q’un dirigeant ose le partager.
🙏 Merci à Ian Stuart d’avoir eu le courage de le dire.
👉 En espérant que cette prise de parole contribue à sensibiliser d’autres dirigeants, à les encourager à s’impliquer pleinement… et surtout à inscrire la cybersécurité parmi les 3 priorités stratégiques qui ne doivent jamais quitter leur bureau.
Et il est important de se rappeler que si le secteur bancaire est l’un des plus attaqués — au vu des enjeux financiers — toutes les entreprises sont concernées.
🎯 Tous les secteurs d’activité, toutes les tailles d’entreprises sont visés.
🎯 Et donc tous les dirigeants, sans exception, doivent porter et gérer le risque cyber au cœur de leur organisation.
👉 Cette prise de parole renforce une chose essentielle : la cybersécurité n’est pas une affaire d’experts. C’est un sujet de leadership et une responsabilité collective.
🎧 Si vous souhaitez en savoir plus n'hésitez pas à nous contacter !
Le cyber n’est pas technique. C’est politique !
Le cyber n’est pas technique. C’est politique."
📍Réflexion sur le positionnement du DSI… et du RSSI
Dans beaucoup d’organisations, la cybersécurité est encore traitée comme un sujet technique.
Un sujet “à confier à ceux qui savent” — souvent les équipes IT.
Mais dans la réalité du terrain, on le voit tous les jours :
👉 La sécurité numérique ne dépend pas que de solutions techniques.
Elle repose sur des arbitrages, des priorités, des choix de gouvernance.
Donc sur des décisions politiques.
Et dans ce contexte, le rôle du DSI – et du RSSI – change profondément.
Il ne s’agit plus seulement de définir et d’exécuter, mais de co-construire.
De devenir un médiateur du risque, au plus près des enjeux métier.
📌 Ce repositionnement est en cours, mais il reste fragile.
Ce qui manque encore très souvent?
➡️ Donner à ceux qui portent ces sujets une place claire dans la gouvernance.
Et surtout, les moyens de remplir ce rôle.
Pas uniquement en budget ou en ressources,
Mais en légitimité, en écoute, en capacité d’agir.
Parce que sans cela, on continue à piloter un risque stratégique… sans stratégie.
🎧 Vous découvrez ce contenu aujourd’hui ?
Nous accompagnons les CISO / RSSI qui souhaitent impliquer leurs dirigeants sur les enjeux cyber.
👉 Contactez-nous si c’est un sujet vous portez aussi.