💥 Vous n’étiez pas visés… mais vous êtes tombés quand même
Une entreprise industrielle française. Vous n’étiez pas visés… mais vous êtes tombés quand même. Solide. Discrète. Bien gouvernée.
Jusqu’à ce qu’un prestataire IT basé à Taïwan soit paralysé par une cyberattaque d’État.
Ils n’étaient pas la cible.
Mais ils en ont payé les dommages collatéraux :
➡️ Système d’information bloqué 6 jours,
➡️ Deux clients majeurs perdus,
➡️ Une direction sonnée,
➡️ Et surtout un COMEX qui découvre… qu’aucun tabletop exercise n’avait jamais testé ce scénario.
Le cyber risque n’a pas de frontières
Le cyberespace ne respecte ni les frontières, ni vos priorités trimestrielles. Les tensions géopolitiques se traduisent désormais par :
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des attaques indirectes via des sous-traitants secondaires,
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des ransomware déclenchés à distance,
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des campagnes de désinformation virales… parfois jusque sur LinkedIn.
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Gouvernance et responsabilité en première ligne
Pourtant, dans 80 % des COMEX :
📄 le risque cyber n’est encore qu’un indicateur noyé dans un PowerPoint,
❌ rarement un vrai sujet stratégique de cyber governance, de résilience et de responsabilité légale.
La question pour les dirigeants n’est plus : “Sommes-nous une cible ?”
La vraie question est : “Sommes-nous prêts à encaisser ce que nous ne voyons pas venir ?”
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C’est ici que la formation des dirigeants en cybersécurité devient essentielle. Non pour en faire des experts techniques, mais pour leur donner les clés du cyber risk management, de l’accountability et d’une gouvernance alignée avec les enjeux NIS2, DORA ou RGPD.
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