🚩 Gouverner le risque cyber, ce n’est pas une affaire de patchs
On parle encore trop souvent de cybersécurité en termes de technologies, de correctifs ou de conformité.
Mais le vrai sujet, c’est la gouvernance du risque cyber.
Car la cybersécurité n’est pas un enjeu technique : c’est un enjeu de gouvernance, de responsabilité et de leadership.
💼 De la technologie à la gouvernance
Les dirigeants ne pilotent pas des pare-feux, ni un nombre d’incidents ou de vulnérabilités.
Ils pilotent des risques, des impacts et des décisions. Et parmi eux, le risque cyber est désormais stratégique.
Le rôle du COMEX ? Traduire la menace numérique en langage business : impact financier, continuité d’activité, réputation, conformité.
Le rôle du RSSI / CISO ? Apporter la grille de lecture, les indicateurs et les scénarios de gestion de crise qui permettent au COMEX de décider en connaissance de cause.
Le point commun ? La responsabilité.
Juridique, économique, mais surtout collective.
🌍 Gouverner le risque cyber, c’est gouverner l’entreprise
Gouverner le risque cyber, c’est accepter que la résilience ne dépend plus seulement du service IT, mais de la capacité de toute l’organisation à anticiper, arbitrer et rebondir.
Les réglementations comme NIS2, DORA ou le RGPD rappellent une évidence :
👉 La cybersécurité fait désormais partie intégrante de la gouvernance d’entreprise.
Et les dirigeants qui s’en saisissent tôt en font un levier de confiance, d’innovation et de compétitivité.
🎯 Le vrai indicateur de maturité cyber
La maturité cyber d’un COMEX ne se mesure pas à la quantité de patchs appliqués,
mais à la qualité des décisions prises avant la crise — en matière de prévention, anticipation et résilience.
💡 Former les dirigeants, c’est leur donner les clés pour gouverner le risque cyber au même titre que le risque financier ou juridique.
👉 Lire plus sur la gouvernance du risque cyber et la responsabilité des dirigeants sur le site ADHEL (lien en commentaire)
ou contactez-moi en message privé pour en parler.
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