💡 L’asymétrie du leadership face au cyber
Dans beaucoup d’entreprises, notamment les ETI et PME un paradoxe persiste :
👉 Les dirigeants portent la responsabilité ultime en cas de crise cyber.
👉 Mais ce sont rarement eux qui disposent de la pleine compréhension des risques, des impacts et des scénarios possibles.
C’est ce que j’appelle l’asymétrie du leadership :
– Le RSSI maĂ®trise la menace, mais n’a pas toujours le poids politique.
– Le COMEX dĂ©tient le pouvoir de dĂ©cision, mais manque souvent de culture cyber et les MĂ©tiers ne sont pas toujours bien prĂ©parĂ©s.
Les actionnaires et clients attendent de la confiance, de la résilience, de la continuité de service et de la protection des données comme du savoir-faire confié à leur prestataire.
Résultat : un décalage qui fragilise la gouvernance et ralentit les bonnes décisions quand la crise éclate.
✅ Réduire cette asymétrie, c’est former les dirigeants, leur donner les bons indicateurs, tester les scénarios de crise.
✅ C’est aussi donner au RSSI une vraie place stratégique dans les instances de gouvernance.
Car en matière de cyber, le temps de réaction est une variable critique.
Et le leadership doit être aligné, pas asymétrique.
💬 Comment votre organisation travaille-t-elle à réduire ce décalage entre dirigeants, métiers et équipes cyber ?
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