💡 Cyber = un sujet organisationnel au service de la résilience opérationnelle
Un des premiers impacts d’une cyberattaque n’est pas technique.
C’est l’arrêt brutal de la production, de la supply chain, du service client… bref, du cœur de l’activité.
👉 La véritable résilience ne se mesure donc pas uniquement à la solidité des outils IT.
Elle repose sur la capacité de l’organisation à :
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Anticiper les impacts business d’un cyber risk majeur,
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Développer une collaboration étroite entre les métiers, la direction et les équipes cyber,
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Préparer des scénarios de crise pour assurer la continuité de service et maintenir la confiance des clients comme des partenaires, même sous pression.
🎯 La cybersécurité n’est pas un sujet isolé, cantonné aux RSSI et à la DSI.
C’est un enjeu organisationnel et collectif, qui mobilise :
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La direction et le COMEX, garants de la responsabilité des dirigeants en cybersécurité,
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Les métiers, directement concernés par l’impact opérationnel,
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Les équipes cyber, porteuses de l’expertise technique et du cyber crisis management.
Cet alignement est au cœur de la cyber governance moderne : créer une culture commune autour du risque, réduire l’asymétrie entre décideurs et experts, et intégrer la cybersécurité dans la stratégie de résilience globale.
Les nouvelles réglementations comme DORA pour la finance ou NIS2 pour de nombreux secteurs renforcent d’ailleurs cette exigence : démontrer que l’organisation est préparée, qu’elle a anticipé et qu’elle peut réagir sans chaos.
👉 La cybersécurité devient ainsi un véritable levier de résilience opérationnelle et de continuité d’activité.
❓ Et vous : dans votre organisation, qui porte vraiment cette résilience en cas de crise cyber — la DSI, les métiers… ou le COMEX ?
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