Cybersécurité : une vraie collaboration DG / CISO, pas un rendez-vous ponctuel

On parle souvent de collaboration entre dirigeants, mais rarement de celle entre le directeur général (DG) et le CISO / RSSI. Et pourtant, la cybersécurité n’est pas un sujet technique : c’est un risque métier qui impacte directement la gouvernance et la performance de l’entreprise.

La collaboration DG CISO RSSI est devenue essentielle. La cybersécurité n’est pas qu’un sujet technique, c’est un risque métier et stratégique.

Aujourd’hui, le cyber risk management est devenu un enjeu stratégique, humain et culturel. Mais soyons lucides : se croiser 20 minutes par an pour parler budget, ce n’est pas une collaboration. Lire quelques KPIs sur des incidents, ce n’est pas piloter le risque cyber.

Qui, sinon le DG et son comité de direction, doit avoir une vision claire des menaces, comprendre les enjeux de conformité (RGPD, NIS2, DORA) et assumer la responsabilité légale en cybersécurité ? Reposer entièrement sur un CISO, aussi compétent soit-il, revient à placer le risque le plus critique de l’entreprise sur les épaules d’une seule personne.

Le DG comprend-il réellement ce que vit le CISO au quotidien ?

  • La difficulté à recruter et fidéliser les talents.

  • La gestion d’incidents critiques dans l’urgence.

  • Le manque de sensibilisation des équipes.

  • La complexité croissante des attaques et leur impact financier.

Sans une collaboration étroite DG / CISO, impossible d’anticiper une crise, d’orchestrer un plan de continuité efficace ou de développer une véritable culture cyber.

Le DG a la légitimité pour embarquer toute l’organisation et la responsabilité en cas de crise. La cybersécurité doit être gouvernée comme un enjeu de résilience, de leadership et de stratégie, pas comme une simple question IT.

👉 Dans votre organisation, le DG et le CISO échangent-ils vraiment sur le cyber risk ? Ou la collaboration reste-t-elle trop ponctuelle et superficielle ?