Quand le risque cyber devient un risque social et économique
L’attaque qui a frappé Jaguar Land Rover rappelle une réalité trop souvent sous-estimée : une cyberattaque ne s’arrête pas aux systèmes d’information. Au contraire, elle déborde rapidement dans la sphère économique et sociale, touchant directement les collaborateurs et les familles qui vivent de cette chaîne de valeur. Cela montre combien le risque cyber, peut impacter.
Dans ce cas précis, des milliers de salariés de la supply chain se retrouvent brutalement sans revenu. Cependant, certains ont même été orientés vers l’équivalent des indemnités chômage pour compenser cette période d’arrêt. Derrière les chiffres impressionnants – plus de 72 millions de livres par jour de pertes estimées et 1,7 milliard de livres de véhicules non produits – il y a avant tout des personnes, des territoires industriels et des communautés locales fragilisées.
Ce qui frappe dans cet événement, c’est le double visage de la crise. D’un côté, l’impact business : production arrêtée, fournisseurs fragilisés, pertes financières massives. De l’autre, l’impact humain : licenciements, incertitudes, pressions économiques sur des familles entières.
Ainsi, ce retour d’expérience illustre que la gestion du risque cyber dépasse largement le cadre technique. La cybersécurité s’invite désormais au cœur de la gouvernance, de la continuité d’activité et de la résilience organisationnelle. Quand une entreprise de cette taille vacille, alors c’est tout un écosystème économique et social qui se trouve ébranlé. L’importance du risque cyber devient évidente.
En réalité, le risque cyber n’est pas seulement une question de conformité ou de protection des données. C’est une question de survie économique et de responsabilité sociale. Et derrière chaque chiffre, il y a toujours des vies directement impactées.
👉 Et vous, comment votre organisation intègre-t-elle la cybersécurité dans sa gouvernance et sa gestion des risques ?
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