🎯 “C’est pas possible.” C’est ce que beaucoup pensent… quand tout bascule.
📍 À l’occasion de AppelCyberJuin 2025, une conférence marquante sur la prise de décision hors cadre et en situation de crise a résonné profondément.
Un moment fort, percutant, passionnant.
👉 Voilà ce que j’en ai retenu :
Quand on est en pleine incertitude,
Quand on dirige sans filet, dans le brouillard.
Il y a ces moments où la décision semble tout simplement impossible.
Plus rien ne rentre dans les cases.
Il n’y a plus de bonnes réponses.
Parfois, même plus de repères.
La gestion du risque ?
Elle laisse la place à  l’arbitrage des pertes.
La question n’est plus : “Quel risque suis-je prêt à prendre ?”
Mais bien : “Qu’est-ce que je suis prêt à perdre… pour préserver l’essentiel ?”
Et surtout :
👉 Cette décision, on ne pourra pas la reprendre.
Il faudra l’assumer. La justifier.
Donner du sens.
Tenir la ligne.
Même quand le doute s’installe.
🎯 La clé ?
S’appuyer sur ce qui a été préservé.
Pas le plan, pas le contrĂ´le.
Mais les valeurs.
Ce qui reste quand tout le reste peut s’effondrer.
En période de crise, on ne cherche plus à performer.
On cherche à  co-opérer, à dialoguer, à inventer.
Des options que personne n’aurait imaginées “en temps normal”.
On passe du contrôle au consentement.
Du probable au possible.
De l’intérêt personnel au sens collectif.
👉 Voilà ce que cette conférence a mis en lumière, avec une force rare :
Décider, en crise, c’est transgresser.
C’est s’engager.
C’est oser perdre quelque chose — pour défendre ce qui compte vraiment.
