🚨 Retour d’expérience : une crise cyber non préparée
Récemment, une grande entreprise a été frappée par une cyberattaque. Les conséquences ont largement dépassé la simple panne informatique :
👉 Des opérations paralysées,
👉 Un service click & collect hors ligne pendant des semaines,
👉 Des collaborateurs contraints de dormir dans les bureaux,
👉 Une image publique durablement écornée.
Ce n’est pas seulement une histoire de technologie.
C’est une question de gouvernance et de préparation.
Une crise cyber mal anticipée se traduit par :
• Des décisions prises dans l’urgence, souvent dans le chaos,
• Des pertes financières majeures,
• Une confiance brisée auprès des clients, partenaires et investisseurs.
💡 En 2025, il n’est plus concevable d’ignorer qu’une crise cyber est une certitude.
La question n’est plus si elle arrivera, mais quand.
Et malgré toute la communication sur le sujet, beaucoup d’organisations sont pas ou mal préparées.
La directive hashtagNIS2 va désormais contraindre de nombreuses entreprises à tester leurs scénarios de crise et à impliquer leurs dirigeants dans la gouvernance cyber.
Ce n’est pas une contrainte, mais une chance : celle de renforcer leur résilience.
🎯 Dirigeants : votre responsabilité est d’anticiper.
🎯 CISO / RSSI : votre défi est de renforcer la culture cyber des équipes dirigeantes.
➡️ Et c’est précisément là qu’ADHEL peut vous aider : former, sensibiliser et accompagner les décideurs sur ces enjeux.
🤝 C’est ensemble que se construit la résilience.
