🔥 Cybersécurité et gouvernance : ce que le board ne voit pas… et qu’il doit entendre — maintenant.

« On verra ça en 2027. »
Cette phrase, des dizaines de CISO et RSSI vont encore l’entendre lors des arbitrages budgétaires 2026 pour les domaines de cybersécurité et gouvernance.

Pendant ce temps :
👉 Les menaces évoluent.
👉 Les attaquants s’organisent.
👉 Les vulnérabilités s’accumulent.

Mais dans la salle du board, la cybersécurité et gouvernance ? Silence.
On parle transformation, IA, croissance… tandis que le risque cyber reste dans l’angle mort.

🎯 Sauf que :

  • Le budget cyber, ce n’est pas une dépense. C’est une assurance de résilience.

  • Le cyber risk management n’est pas « technique », c’est un enjeu politique et stratégique.

  • Ce qu’on ignore aujourd’hui explosera demain. Et la question sera :
    « Pourquoi n’a-t-on rien fait plus tôt ? »

👂 Il est temps que les comités de direction et conseils d’administration écoutent autrement. Intégrer cybersécurité et gouvernance dans leurs décisions est crucial.
Pas dans la panique.
Mais dans une cyber governance mature, claire, alignée avec les exigences de conformité (NIS2, DORA, RGPD) et la stratégie business.

La cybersécurité engage directement la responsabilité des dirigeants en cybersécurité. Cybersécurité et gouvernance méritent un vrai débat stratégique, au même niveau que la croissance ou l’innovation.

❓ Et vous : comment allez-vous intégrer la cybersécurité dans vos budgets 2027 ?
👉 Posture, influence, alliances internes… chaque levier compte.

J’aide les RSSI / CISO à embarquer leur COMEX et leurs métiers — sans jargon technique, mais avec le langage du risque, de la gouvernance et de la résilience.

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