Une table ronde au Campus Cyber sur les dépendances stratégiques
Le 23 octobre, j’ai eu le plaisir d’animer au Campus Cyber la table ronde du Clusif, consacrée à un sujet plus que jamais d’actualité :
➡️ les dépendances stratégiques et leurs impacts sur la cybersécurité.
Un immense merci au Clusif pour cette conférence exigeante et inspirante,
ainsi qu’à nos intervenants Olivier Ligneul, Thierry Auger et Samuel Braure pour la richesse des échanges.
En effet, nous sommes partis d’un constat simple : la gestion des dépendances technologiques, humaines, matérielles et réglementaires est un pilier essentiel de la résilience organisationnelle.
Cependant, le contexte change profondément. Les équilibres géopolitiques hérités de 1945 se redessinent, tandis queles alliances évoluent et les coopérations se tendent. De plus, la réglementation se renforce et les souverainetés numériques peuvent s’entrechoquer. 🌍
Ainsi, face à ces mutations, le RSSI doit renforcer sa vision stratégique, sa gouvernance cyber et sa capacité d’anticipation.
Gouverner ses dépendances : un pilier de la résilience cyber
Gouverner ses dépendances, c’est avant tout :
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🤝 renforcer la coopération entre métiers, direction et gestion des risques,
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🌍 collaborer avec clients, partenaires et autorités pour redéfinir de nouveaux équilibres,
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🧭 anticiper et piloter afin de maîtriser ses dépendances avec lucidité et pragmatisme.
Par conséquent, le RSSI devient — ou confirme — son rôle de stratège des dépendances, à la croisée du business, de la technologie et de la géopolitique.
C’est pourquoi ce rôle est un défi complexe, mais essentiel, pour protéger la souveraineté et la performance de l’organisation dans un monde incertain.
Et vous, où en êtes-vous ?
👉 Dans vos organisations, quelles dépendances stratégiques vous semblent aujourd’hui les plus critiques et difficiles à maîtriser ?
Merci à Pierre-Emmanuel Brugeron, Laure Pinaud et Florence Puybareau pour l’organisation de cette conférence,
et à Claire Baudiment pour son introduction pleine d’énergie et de clarté.
