1er septembre : le défi de la rentrée pour les CISO / RSSI
1er septembre : les enjeux de la rentrée pour les CISO / RSSI
À chaque rentrée, les CISO / RSSI se retrouvent face à des défis cruciaux pour assurer la continuité et la sécurité des organisations. En septembre 2025, trois priorités dominent l’agenda :
1. Maintenir la pression sur la sécurité opérationnelle
Entre gestion des incidents, suivi des projets et conformité réglementaire, la rentrée impose aux responsables cybersécurité de garder une vigilance constante. La complexité des environnements IT et l’évolution des menaces exigent un pilotage rigoureux des équipes et des outils. Ces outils incluent le SOC, les firewalls, et l’IAM, entre autres.
2. Inscrire la cybersécurité au cœur des arbitrages stratégiques
Plus que jamais, la cybersécurité n’est pas qu’une question technique. Elle doit être portée aux COMEX et Conseils d’administration pour orienter les décisions stratégiques. Le rôle du CISO / RSSI consiste alors à vulgariser les enjeux. Ils doivent aussi convaincre de l’impact business et transformer la sécurité en levier de compétitivité.
3. Préparer le Mois de la Cyber
Septembre est aussi le moment clé pour finaliser les actions du Mois européen de la cybersécurité. Des ateliers de sensibilisation, ainsi que des campagnes internes, aident à renforcer la culture cyber. La communication auprès des collaborateurs permet d’impliquer l’ensemble des métiers.
Gouvernance et leadership : le rôle clé du CISO
Au-delà de la technique, le rôle du CISO évolue vers celui de pédagogue, stratège et facilitateur. Convaincre les dirigeants et impliquer les métiers sont essentiels. Créer une dynamique collective est devenu une compétence aussi importante que la maîtrise des outils de défense.
C’est précisément sur ce terrain que nous accompagnons les CISO / RSSI. Nous aidons à embarquer les dirigeants. Nous faisons de la cybersécurité un sujet de gouvernance, de confiance et de résilience.
Conclusion
La rentrée est donc un moment charnière pour les RSSI et CISO. Il faut sécuriser l’opérationnel, inscrire la cybersécurité dans la gouvernance. Par ailleurs, il est important de mobiliser l’organisation autour du Mois de la Cyber.
👉 Et vous, quelle est votre priorité cyber pour cette rentrée ?
Décision gestion de crise : savoir décider dans l’incertitude
Décision gestion de crise : savoir décider dans l’incertitude
Introduction
La décision gestion de crise est l’un des plus grands défis d’un dirigeant. Lorsqu’une crise cyber ou géopolitique survient, il ne s’agit plus de gérer des risques prévisibles. Il faut prendre des décisions impossibles, souvent dans l’urgence et l’incertitude. Dans ces moments critiques, le leadership se révèle.
Décider en crise : arbitrer les pertes
Lors de #AppelCyberJuin 2025, une conférence dédiée à la prise de décision en situation de crise, un enseignement majeur a émergé. En effet, quand tout s’effondre, la gestion du risque laisse place à l’arbitrage des pertes.
La question n’est plus : « Quel risque suis-je prêt à prendre ? »
Mais : « Qu’est-ce que je suis prêt à perdre pour préserver l’essentiel ? »
Prendre une décision gestion de crise, c’est assumer ce choix. Il faut l’expliquer et lui donner du sens, même dans le doute.
Les valeurs comme boussole
Un plan de continuité ou un contrôle absolu ne suffisent pas toujours. La véritable clé réside dans les valeurs. Ce sont elles qui orientent les choix, maintiennent la cohésion et inspirent confiance.
En période de cyber crisis management, les dirigeants ne cherchent plus seulement à performer. Au contraire, ils cherchent à :
✔️ coopérer,
✔️ dialoguer,
✔️ inventer des solutions inédites.
Du contrôle au collectif
Une crise modifie la gouvernance. Ainsi, la décision gestion de crise conduit à passer :
➡️ du contrôle au consentement,
➡️ du probable au possible,
➡️ de l’intérêt individuel au sens collectif.
De ce fait, le leadership ne se mesure plus uniquement à la technique. Il s’évalue surtout à la capacité à fédérer et à renforcer la résilience collective.
Conclusion
Décider en crise, c’est accepter de perdre quelque chose pour protéger ce qui compte vraiment : la confiance, la continuité et la réputation. Pour aller plus loin, consultez le guide officiel de l’ANSSI sur la gestion de crise cyber(lien externe).
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