Dirigeants de PME et d'ETI : êtes-vous prêts pour la prochaine vague de cybermenaces?

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Une économie de la peur qui nourrit les cyberattaques

Dirigeants de PME et d'ETI : êtes-vous prêts pour la prochaine vague de cyber menaces? Les dirigeants de PME et d’ETI doivent désormais intégrer une réalité incontournable : la prochaine vague de cyber menaces ne viendra pas d’un hacker isolé dans son garage, mais d’une économie organisée et ce dans un contexte international difficile. Dirigeants de PME et d’ETI, demandez-vous encore : êtes-vous suffisamment préparés?

En effet, les tensions géopolitiques actuelles alimentent un climat propice aux cybercriminels. Cette nouvelle dynamique entraîne :
👉 des attaques ciblées sur les secteurs sensibles,
👉 des campagnes de phishing imitant les communications officielles,
👉 l’usage croissant des deepfakes pour manipuler l’opinion,
👉 des vagues de ransomware d’ampleur inédite.

Le risque cyber : un enjeu de gouvernance

Trop souvent, la cybersécurité est encore considérée comme un problème IT. Pourtant, chaque attaque démontre qu’il s’agit d’un risque métier stratégique, qui menace directement la continuité, la réputation et la valeur financière de l’entreprise. Dirigeants de PME et d’ETI, êtes-vous prêts pour la prochaine vague de cyber menaces et ses conséquences?

Ainsi, la question n’est plus « si », mais « quand ». Et lorsque la crise éclate, le Comex doit être prêt à agir. Cela implique une gouvernance claire, une évaluation régulière du risque cyber et une stratégie alignée sur la vision globale de l’entreprise.

Passer à l’action dès maintenant

Ne sous-estimez pas l’impact d’un incident cyber. Dirigeants de PME et d’ETI : êtes-vous prêts pour la prochaine vague de cyber menaces? Formez vos équipes dirigeantes, testez vos plans de continuité, impliquez vos administrateurs et renforcez votre culture cyber.

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by anne.dore@adhel.fr

🔐 Oui, la cyber est devenue un avantage concurrentiel.

🔐 La cybersécurité : de contrainte technique à avantage concurrentiel

Pourquoi la cybersécurité devient un critère stratégique pour les dirigeants

Pendant longtemps, la cybersécurité a été perçue comme un coût incompressible, une contrainte imposée par la technique. Pourtant, le contexte a radicalement changé avec la cybersécurité qui devient un véritable avantage concurrentiel. Aujourd’hui, la cybersécurité : de contrainte technique à avantage concurrentiel, elle s’impose non seulement comme un levier de croissance, mais aussi comme un critère de sélection décisif dans de nombreux appels d’offres. Autrement dit, elle est passée du rôle de barrière défensive à celui d’atout concurrentiel.

De la conformité à la gouvernance

Il est vrai que les réglementations telles que RGPD, NIS2 ou DORA ont obligé les entreprises à renforcer leurs pratiques. Mais réduire la cybersécurité à la seule conformité reviendrait à en sous-estimer la portée. En réalité, elle devient un véritable outil de gouvernance, car elle sécurise la continuité des activités, rassure les partenaires et protège la réputation de l’entreprise. Elle passe donc de simple contrainte technique pour devenir un avantage concurrentiel réel.

De la gouvernance à la confiance

Cette dimension prend toute son importance dans un monde où les données circulent sans frontières et où une crise d’image peut éclater en un simple clic. Dans ce contexte, la cybersécurité devient un langage de confiance. Elle permet d’envoyer trois signaux clairs au marché :

✅ “Nous protégeons vos données.”
✅ “Nous renforçons votre écosystème, nous ne l’affaiblissons pas.”
✅ “Collaborer avec nous ne mettra pas votre réputation en danger.”

Ainsi, la cybersécurité dépasse le cadre IT. Elle relie la direction générale, le COMEX et les partenaires stratégiques autour d’une même exigence : la fiabilité, transformant la contrainte technique en un atout concurrentiel.

De la confiance à l’avantage concurrentiel

C’est pourquoi certains secteurs – CAC40, grands donneurs d’ordres, institutions – exigent déjà des preuves de cyber risk management. Et cette tendance n’est pas ponctuelle : elle se généralise rapidement. Investir dans la cybersécurité, c’est donc bien plus que protéger des systèmes. C’est :

renforcer la crédibilité,
soutenir la stratégie commerciale,
assumer pleinement la responsabilité des dirigeants.

🚀 En somme, la vraie question n’est plus “Faut-il investir ?” mais “Peut-on encore rester compétitif sans cybersécurité ?” Cette sécurité, qui était autrefois une contrainte technique, est aujourd’hui un avantage concurrentiel.

✅ Découvrez aussi : Responsabilité des dirigeants en cybersécurité | Culture cyber et sensibilisation du COMEX | Plan de gestion de crise cyber

by anne.dore@adhel.fr

3 façons d’optimiser la cybersécurité sans exploser les budgets

La cybersécurité : un risque métier, pas une dépense IT

Réduire les coûts en coupant dans la cybersécurité ?
C’est un peu comme économiser sur les freins d’un véhicule lancé à pleine vitesse.
Sur le moment, l’idée paraît séduisante. Cependant, optimiser votre cybersécurité de manière intelligente peut éviter que cela ne finisse par déraper. Pour optimiser la cybersécurité sans exploser les budgets, il est essentiel d'adopter une stratégie réfléchie.

En effet, beaucoup de décideurs cèdent à cette tentation sous pression budgétaire. Pourtant, les chiffres sont sans appel.
🔍 Selon l’ANSSI :
➡️ Une cyberattaque coûte jusqu’à 10 fois plus cher que les mesures préventives.
➡️ Pour une PME, l’impact peut atteindre 40 % du chiffre d’affaires.

Ainsi, les conséquences sont immédiates : trésorerie bloquée, clients perdus, réputation écornée et, bien souvent, une assurance inefficace. Cela montre qu'optimiser la cybersécurité sans exploser votre budget est crucial.

Trois leviers pour une cyber gouvernance accessible

1️⃣ Prioriser les actifs critiques
Tous les systèmes n’ont pas la même valeur. Par conséquent, il est essentiel de concentrer vos efforts là où l’impact d’une attaque serait maximal : ERP, données clients ou encore chaîne de production en cherchant à optimiser la cybersécurité sans exploser les budgets.

2️⃣ Former les équipes en continu
En réalité, la faille la plus fréquente reste l’humain. Or, un programme efficace de cyber awareness training coûte peu mais protège beaucoup. 👉 Découvrez nos formations en cybersécurité pour COMEX et dirigeants. Ces formations sont un bon exemple de comment optimiser votre cybersécurité tout en restant dans le budget.

3️⃣ Adopter des solutions modulaires
Par ailleurs, inutile de tout transformer d’un seul coup. Il existe aujourd’hui des offres progressives et modulaires, parfaitement adaptées à vos moyens réels et permettent d'optimiser la cybersécurité sans exploser les budgets.

Conclusion : un investissement stratégique

En résumé, la cybersécurité n’est pas une dépense, mais un investissement ciblé en cyber risk management. Elle est à la fois accessible, stratégique et créatrice de confiance. C'est ainsi que vous pouvez optimiser la cybersécurité sans dépasser le budget.

👉 Et vous, quels leviers activez-vous pour rester résilients sans exploser les coûts ? Échangeons en commentaire ou contactez-nous pour en parler.

📚 Pour aller plus loin

by anne.dore@adhel.fr

"Après une crise, on n’a pas le choix… il faut savoir rebondir."

Gestion de crise cyber : retour sur l’Assemblée Générale du CLUSIF

🌀 « Après une crise, on n’a pas le choix… il faut savoir rebondir. » Ces mots de XXX résonnent encore. Ils illustrent parfaitement les enjeux de la gestion de crise cyber. Chaque organisation doit apprendre à anticiper, agir et se relever.

Hier, lors de l’Assemblée Générale du CLUSIF, nous avons vécu bien plus qu’un rendez-vous institutionnel. En effet, au-delà de l’exercice administratif, cet événement fut un moment de transmission, d’engagement et de partage. Il a permis de mettre en lumière la résilience et la force du collectif face aux crises cyber.

✨ Six groupes de travail ont présenté leurs avancées. Ils ont partagé leurs réflexions et affirmé leurs convictions. Certains échanges ont même suscité un réel enthousiasme.
✨ Par ailleurs, deux nouvelles administratrices ont rejoint le collectif. Cette arrivée prouve que le CLUSIF continue de se renouveler.
✨ De plus, quatre administrateurs ont vu leur mandat prolongé. Ce choix reflète à la fois la confiance accordée et la continuité de l’action.
✨ Enfin, une table ronde d’exception a réuni des experts autour de trois axes majeurs :
🔹 Anticiper les risques avant qu’ils ne frappent, notamment en matière de gestion de crise cyber.
🔹 Les gérer avec méthode lorsqu’ils surviennent.
🔹 Et surtout, se relever après coup en capitalisant sur l’expérience.

💬 Ce que je retiens : la cybersécurité ne se limite pas à la technique. Elle est aussi une aventure humaine. Elle repose sur la résilience, le courage et des leaders capables de transformer une crise en levier de progrès.

🙏 Merci à Manon Genet et Anne-Laure Michel-Telle pour vos témoignages puissants et inspirants.

Pour aller plus loin, découvrez aussi nos formations sur la cybersécurité des PME. Car la résilience concerne toutes les organisations, petites ou grandes.

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💥 Vous n’étiez pas visés… mais vous êtes tombés quand même.

💥 Vous n’étiez pas visés… mais vous êtes tombés quand même

Une entreprise industrielle française. Vous n’étiez pas visés… mais vous êtes tombés quand même. Solide. Discrète. Bien gouvernée.

Jusqu’à ce qu’un prestataire IT basé à Taïwan soit paralysé par une cyberattaque d’État.

Ils n’étaient pas la cible.
Mais ils en ont payé les dommages collatéraux :
➡️ Système d’information bloqué 6 jours,
➡️ Deux clients majeurs perdus,
➡️ Une direction sonnée,
➡️ Et surtout un COMEX qui découvre… qu’aucun tabletop exercise n’avait jamais testé ce scénario.

Le cyber risque n’a pas de frontières

Le cyberespace ne respecte ni les frontières, ni vos priorités trimestrielles. Les tensions géopolitiques se traduisent désormais par :

des attaques indirectes via des sous-traitants secondaires,
des ransomware déclenchés à distance,
des campagnes de désinformation virales… parfois jusque sur LinkedIn.

Gouvernance et responsabilité en première ligne

Pourtant, dans 80 % des COMEX :
📄 le risque cyber n’est encore qu’un indicateur noyé dans un PowerPoint,
❌ rarement un vrai sujet stratégique de cyber governance, de résilience et de responsabilité légale.

La question pour les dirigeants n’est plus : “Sommes-nous une cible ?”
La vraie question est : “Sommes-nous prêts à encaisser ce que nous ne voyons pas venir ?”

👉 À découvrir : Pourquoi la cybersécurité devient un avantage concurrentiel

C’est ici que la formation des dirigeants en cybersécurité devient essentielle. Non pour en faire des experts techniques, mais pour leur donner les clés du cyber risk management, de l’accountability et d’une gouvernance alignée avec les enjeux NIS2, DORA ou RGPD.

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by anne.dore@adhel.fr

🎬 Cybersécurité : les DRH acteurs de la gestion du risque cyber

Une belle aventure se termine… mais elle laisse des traces durables. Clap de fin pour notre partenariat avec l’ANDRH !

Pendant une semaine, nous avons eu le plaisir d’accompagner les adhérents de l’ANDRH dans un parcours d’acculturation à la cybersécurité.

Un programme construit pour avancer pas à pas, avec des formats variés pour mieux comprendre, échanger et s’outiller. Clap de fin pour notre partenariat avec l’ANDRH !

📌 4 temps forts pour progresser ensemble

👉 Jour 1 – Les fondamentaux
Tout a commencé par un article-interview. Objectif : poser les bases et comprendre les principaux risques cyberauxquels les organisations sont confrontées.

👉 Jour 2 – Webinar
Le lendemain, place au collectif ! Un échange riche sur le rôle des RH dans la cyber-résilience. Comment réagir avant, pendant et après une crise ? De nombreux retours d’expérience sont venus nourrir la discussion.

👉 Jour 3 – Podcast
Troisième étape : l’audio. Une conversation dédiée au développement des compétences et à la cyber awareness. Car diffuser une culture cyber solide, c’est d’abord investir dans les personnes.

👉 Jour 4 – Fiche mémo recrutement
Enfin, pour conclure ce parcours, une fiche pratique dédiée au recrutement. Un outil simple et concret pour aider les RH à mieux identifier et attirer les talents cybersécurité.

🙏 Merci à l’ANDRH et à tous les participants pour leur implication et leurs échanges. Clap de fin pour notre partenariat avec l’ANDRH !
Cette initiative confirme une conviction forte : la cybersécurité n’est pas seulement un sujet IT. Elle est avant tout un enjeu de gouvernance, de responsabilité et de leadership.

🎧 Le podcast est disponible sur toutes les plateformes (👉 lien en commentaire).
📂 Les autres supports sont accessibles directement sur le site de l’ANDRH. C'était un partenariat enrichissant et Clap de fin pour notre partenariat avec l’ANDRH !

Cybersécurité RH GestionDeCrise Formation ANDRH

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Cybersécurité et RH : un rôle clé dans la protection des organisations

👉 À l’occasion du parcours cybersécurité lancé par l’ANDRH avec ADHEL, Anne Doré, experte en cybersécurité, a rappelé un point essentiel : la cybersécurité n’est pas seulement une affaire de DSI. C’est aussi un enjeu humain, de gouvernance et de responsabilité, où la cybersécurité et RH : un rôle clé émergent pour renforcer la sécurité.

Les piliers de la cybersécurité : une base incontournable

Avant de parler de menaces, il faut revenir aux fondations. La cybersécurité repose sur quatre piliers : confidentialité, intégrité, disponibilité et authenticité. Ces principes structurent toute démarche de cyber risk management. Ils concernent aussi bien les grands groupes que les PME, car une attaque n’épargne aucune organisation. Les RH ont un rôle clé que toutes les entreprises doivent comprendre pour se protéger efficacement.

Des menaces en constante évolution

Sur cette base, les risques prennent plusieurs formes. Le ransomware bloque les systèmes, le phishing trompe les collaborateurs, le déni de service paralyse les services en ligne. À cela s’ajoutent l’espionnage industriel ou la fraude au président, qui reposent sur la manipulation psychologique.
Et avec la généralisation du travail en réseau et des outils SaaS, le risque s’étend désormais aux partenaires et aux prestataires. Une faille chez l’un peut entraîner des conséquences majeures pour tous. Cela démontre que dans le domaine de la cybersécurité les RH joue un rôle crucial.

Les RH, acteurs stratégiques de la cyber gouvernance

C’est ici que les ressources humaines entrent en jeu. Elles protègent des données sensibles (comme la paie ou les dossiers collaborateurs), mais elles ont aussi un rôle clé dans la préparation à la crise. En cas d’attaque, ce sont elles qui gèrent l’impact sur l’organisation, la continuité du travail et l’accompagnement des équipes. En travaillant étroitement avec la DSI et le RSSI, elles renforcent la responsabilité légale des dirigeants et la résilience collective. Les RH ont donc un rôle clé dans la gestion proactive des crises cyber.

Sensibiliser et former : le vrai levier

Enfin, il ne suffit pas d’informer : il faut entraîner. Les cyber awareness trainings, simulations de phishing ou exercices de crise permettent d’ancrer les bons réflexes. Car une certitude demeure : toute entreprise sera un jour confrontée à une cyberattaque.

🎯 Mieux vaut être préparé que subir. Et dans cette préparation, les RH ont un rôle décisif pour transformer un risque en capacité de résilience.

📌 Passez à l’action

👉 Découvrez nos formations dirigeants cyber
👉 Renforcez la culture cyber dans votre organisation
👉 Préparez votre COMEX à la gestion de crise

🔗 Découvrez aussi : Cybersécurité et gouvernance | Formation dirigeants cyber | Culture cyber en entreprise

Source : https://www.andrh.fr/article/chaque-rh-aura-a-gerer-un-incident-de-cybersecurite-dans-son-parcours-professionnel

by anne.dore@adhel.fr

Le DG & le CISO : une alliance à construire (de toute urgence)

Cybersécurité : une vraie collaboration DG / CISO, pas un rendez-vous ponctuel

On parle souvent de collaboration entre dirigeants, mais rarement de celle entre le directeur général (DG) et le CISO / RSSI. Et pourtant, la cybersécurité n’est pas un sujet technique : c’est un risque métier qui impacte directement la gouvernance et la performance de l’entreprise.

La collaboration DG CISO RSSI est devenue essentielle. La cybersécurité n’est pas qu’un sujet technique, c’est un risque métier et stratégique.

Aujourd’hui, le cyber risk management est devenu un enjeu stratégique, humain et culturel. Mais soyons lucides : se croiser 20 minutes par an pour parler budget, ce n’est pas une collaboration. Lire quelques KPIs sur des incidents, ce n’est pas piloter le risque cyber.

Qui, sinon le DG et son comité de direction, doit avoir une vision claire des menaces, comprendre les enjeux de conformité (RGPD, NIS2, DORA) et assumer la responsabilité légale en cybersécurité ? Reposer entièrement sur un CISO, aussi compétent soit-il, revient à placer le risque le plus critique de l’entreprise sur les épaules d’une seule personne.

Le DG comprend-il réellement ce que vit le CISO au quotidien ?

La difficulté à recruter et fidéliser les talents.
La gestion d’incidents critiques dans l’urgence.
Le manque de sensibilisation des équipes.
La complexité croissante des attaques et leur impact financier.

Sans une collaboration étroite DG / CISO, impossible d’anticiper une crise, d’orchestrer un plan de continuité efficace ou de développer une véritable culture cyber.

Le DG a la légitimité pour embarquer toute l’organisation et la responsabilité en cas de crise. La cybersécurité doit être gouvernée comme un enjeu de résilience, de leadership et de stratégie, pas comme une simple question IT.

👉 Dans votre organisation, le DG et le CISO échangent-ils vraiment sur le cyber risk ? Ou la collaboration reste-t-elle trop ponctuelle et superficielle ?

by anne.dore@adhel.fr

💥 Cybersécurité : les 7 erreurs que les dirigeants paient (cher)

Les 7 erreurs à éviter face au risque cyber

Trop souvent, la cybersécurité est réduite à une affaire technique. Résultat : la première attaque sérieuse peut mettre une organisation KO. Pourtant, le risque cyber est avant tout un enjeu de gouvernance et de leadership.

Voici les 7 erreurs les plus fréquentes que je rencontre sur le terrain :

👉 Croire que ça n’arrive qu’aux autres
Se dire "nous sommes trop petits" ou "notre activité n’intéresse personne" est une illusion. Aujourd’hui, toute entreprise est une cible.

👉 Ne pas former toutes les équipes
Le cyber risk management n’est pas réservé à la DSI. La sensibilisation doit toucher chaque collaborateur, y compris le Comex.

👉 Négliger les sauvegardes
Sauvegarder sans tester, c’est comme avoir une assurance sans garantie. Le jour J, la restauration doit être immédiate et complète.

👉 Repousser la cybersécurité
Trop souvent jugée "non prioritaire". Mais attendre, c’est prendre le risque de payer plus cher après une crise.

👉 Tout déléguer au DSI ou au RSSI
Le risque cyber relève de la direction générale. Gouvernance et responsabilité ne peuvent être externalisées.

👉 Oublier le plan de crise
Sans cyber crisis management, l’entreprise peut se retrouver paralysée : mails, téléphones, accès… tout peut s’arrêter.

👉 Penser que la cyber coûte trop cher
C’est un investissement. Combien coûte l’arrêt d’activité, la perte d’image et de confiance ?

Comment réduire le risque cyber ?

Former régulièrement les équipes.
Impliquer le Comex et la DG dans le pilotage du risque.
Développer une culture cyber.
Organiser des exercices de crise.

✅ La cybersécurité n’est plus une option. C’est un levier de confiance, de résilience et de performance.

Et vous, quelle est votre prochaine action face au risque cyber ?

by anne.dore@adhel.fr

Cybersécurité 2025 : 3 bonnes résolutions pour les dirigeants

Cybersécurité dirigeants 2025 : 3 résolutions clés

En 2025, les dirigeants placent la cybersécurité au cœur de leur stratégie.
Protéger l’organisation ne se limite plus aux systèmes d'information. La cybersécurité concerne aussi la gouvernance, la culture et le management. C’est pourquoi cybersécurité dirigeants 2025 doit devenir un axe prioritaire de développement.

1. Faire de la cybersécurité un pilier stratégique

Les conseils d’administration et les comités exécutifs doivent traiter la cybersécurité comme un risque métier à part entière. Elle ne se réduit pas à un problème technique. Les dirigeants gagnent à intégrer ce sujet dans leurs décisions stratégiques pour renforcer la résilience de l’organisation.

2. Adopter une approche globale face aux crises

Un incident cyber exige plus que des outils IT. Les dirigeants doivent inclure l’organisation, les RH, le juridique et la communication dans leurs plans. Cette approche globale facilite la gestion de crise et limite l’impact sur l’activité.

3. Incarner la cybersécurité comme une valeur d’entreprise

Les dirigeants servent de modèles. Comme pour la RSE, ils soutiennent activement le CISO/RSSI et diffusent la culture cyber dans toute l’entreprise. L’exemple donné par le management crée un climat favorable à l’adoption de bonnes pratiques.

Les freins à surmonter en cybersécurité dirigeants 2025

Peu d’implication des dirigeants : certains manquent de temps ou de connaissances.
Résistance culturelle et manque de compétences : la cybersécurité reste mal comprise.
Vision de la cybersécurité comme un coût : il faut la voir comme un investissement stratégique.

👉 Pour aller plus loin, consultez les recommandations de l’ANSSI ou le guide de l’ENISA sur la cyber-résilience.

En résumé

Résolutions 2025 : Prioriser la cybersécurité, préparer l’organisation, incarner l’exemple.
Freins à lever : Sensibiliser, former et donner du sens aux actions cyber.

👉 Découvrez aussi notre page sur la formation cybersécurité pour dirigeants et notre offre d’audit de cyber-résilience.

👉 Et vous, quelles sont vos bonnes résolutions cyber pour 2025 ? Partagez vos idées en commentaire ⬇️

🎧 Envie d’aller plus loin ? Discutons de vos enjeux et des solutions adaptées.

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