⚠️ Risque cyber : 7 décisions que les dirigeants doivent prendre maintenant
⚠️ Risque cyber en entreprise : 7 décisions que les dirigeants doivent prendre maintenant
Le risque cyber est aujourd’hui un enjeu clé pour toute entreprise.
Il ne concerne plus seulement l’IT. Au contraire, il touche directement l’activité, les revenus et la continuité.
En France et en Europe, avec NIS2 et DORA, les dirigeants sont en première ligne. Pourtant, beaucoup d’organisations restent dans une approche trop technique.
Or, le sujet est simple : il faut piloter ce risque au bon niveau.
🎯 7 décisions concrètes pour mieux piloter le cyber
D’abord, intégrer le RSSI dans les décisions clés.
Ensuite, parler cyber en langage métier.
Puis, raisonner en résilience et non seulement en protection.
De plus, relier la cybersécurité à la continuité d’activité.
Aussi, former les dirigeants et les managers.
Par ailleurs, développer une culture simple et partagée.
Enfin, encadrer les usages de l’IA avec des règles claires.
Ainsi, la cybersécurité devient un levier de pilotage, et non une contrainte.
Une question de gouvernance
D’un côté, les attaques augmentent.
De l’autre, les dépendances numériques sont partout.
Donc, sans cadre clair, les décisions sont lentes ou inadaptées.
Concrètement, piloter ce risque, c’est faire des choix simples : priorités, investissements, limites.
Consulter l'article sur le site de Global Security Mag
🎬 Cybersécurité : les DRH acteurs de la gestion du risque cyber
🎬 Cybersécurité : les DRH acteurs de la gestion du risque cyber
Une belle aventure se termine… mais elle laisse des traces durables. Clap de fin pour notre partenariat avec l’ANDRH !
Pendant une semaine, nous avons eu le plaisir d’accompagner les adhérents de l’ANDRH dans un parcours d’acculturation à la cybersécurité.
Un programme construit pour avancer pas à pas, avec des formats variés pour mieux comprendre, échanger et s’outiller. Clap de fin pour notre partenariat avec l’ANDRH !
📌 4 temps forts pour progresser ensemble
👉 Jour 1 – Les fondamentaux
Tout a commencé par un article-interview. Objectif : poser les bases et comprendre les principaux risques cyberauxquels les organisations sont confrontées.
👉 Jour 2 – Webinar
Le lendemain, place au collectif ! Un échange riche sur le rôle des RH dans la cyber-résilience. Comment réagir avant, pendant et après une crise ? De nombreux retours d’expérience sont venus nourrir la discussion.
👉 Jour 3 – Podcast
Troisième étape : l’audio. Une conversation dédiée au développement des compétences et à la cyber awareness. Car diffuser une culture cyber solide, c’est d’abord investir dans les personnes.
👉 Jour 4 – Fiche mémo recrutement
Enfin, pour conclure ce parcours, une fiche pratique dédiée au recrutement. Un outil simple et concret pour aider les RH à mieux identifier et attirer les talents cybersécurité.
🙏 Merci à l’ANDRH et à tous les participants pour leur implication et leurs échanges. Clap de fin pour notre partenariat avec l’ANDRH !
Cette initiative confirme une conviction forte : la cybersécurité n’est pas seulement un sujet IT. Elle est avant tout un enjeu de gouvernance, de responsabilité et de leadership.
🎧 Le podcast est disponible sur toutes les plateformes (👉 lien en commentaire).
📂 Les autres supports sont accessibles directement sur le site de l’ANDRH. C'était un partenariat enrichissant et Clap de fin pour notre partenariat avec l’ANDRH !
Cybersécurité RH GestionDeCrise Formation ANDRH
Cybersécurité et RH : un rôle clé dans la protection des organisations
Cybersécurité et RH : un rôle clé dans la protection des organisations
👉 À l’occasion du parcours cybersécurité lancé par l’ANDRH avec ADHEL, Anne Doré, experte en cybersécurité, a rappelé un point essentiel : la cybersécurité n’est pas seulement une affaire de DSI. C’est aussi un enjeu humain, de gouvernance et de responsabilité, où la cybersécurité et RH : un rôle clé émergent pour renforcer la sécurité.
Les piliers de la cybersécurité : une base incontournable
Avant de parler de menaces, il faut revenir aux fondations. La cybersécurité repose sur quatre piliers : confidentialité, intégrité, disponibilité et authenticité. Ces principes structurent toute démarche de cyber risk management. Ils concernent aussi bien les grands groupes que les PME, car une attaque n’épargne aucune organisation. Les RH ont un rôle clé que toutes les entreprises doivent comprendre pour se protéger efficacement.
Des menaces en constante évolution
Sur cette base, les risques prennent plusieurs formes. Le ransomware bloque les systèmes, le phishing trompe les collaborateurs, le déni de service paralyse les services en ligne. À cela s’ajoutent l’espionnage industriel ou la fraude au président, qui reposent sur la manipulation psychologique.
Et avec la généralisation du travail en réseau et des outils SaaS, le risque s’étend désormais aux partenaires et aux prestataires. Une faille chez l’un peut entraîner des conséquences majeures pour tous. Cela démontre que dans le domaine de la cybersécurité les RH joue un rôle crucial.
Les RH, acteurs stratégiques de la cyber gouvernance
C’est ici que les ressources humaines entrent en jeu. Elles protègent des données sensibles (comme la paie ou les dossiers collaborateurs), mais elles ont aussi un rôle clé dans la préparation à la crise. En cas d’attaque, ce sont elles qui gèrent l’impact sur l’organisation, la continuité du travail et l’accompagnement des équipes. En travaillant étroitement avec la DSI et le RSSI, elles renforcent la responsabilité légale des dirigeants et la résilience collective. Les RH ont donc un rôle clé dans la gestion proactive des crises cyber.
Sensibiliser et former : le vrai levier
Enfin, il ne suffit pas d’informer : il faut entraîner. Les cyber awareness trainings, simulations de phishing ou exercices de crise permettent d’ancrer les bons réflexes. Car une certitude demeure : toute entreprise sera un jour confrontée à une cyberattaque.
🎯 Mieux vaut être préparé que subir. Et dans cette préparation, les RH ont un rôle décisif pour transformer un risque en capacité de résilience.
📌 Passez à l’action
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👉 Préparez votre COMEX à la gestion de crise
🔗 Découvrez aussi : Cybersécurité et gouvernance | Formation dirigeants cyber | Culture cyber en entreprise
Source : https://www.andrh.fr/article/chaque-rh-aura-a-gerer-un-incident-de-cybersecurite-dans-son-parcours-professionnel
Il est rare qu’un dirigeant avoue que la cybersécurité l’empêche de dormir.
Cybersécurité dirigeants : pourquoi Ian Stuart (HSBC) dit qu’elle l’empêche de dormir
Il est rare qu’un dirigeant reconnaisse publiquement que la cybersécurité l’empêche de dormir.
Et pourtant, Ian Stuart, CEO de HSBC UK, l’a fait. Sans détour, il a affirmé :
"Le risque d’une cyberattaque me tient éveillé la nuit."
Quand le risque cyber dépasse la technique
Au premier abord, on pourrait penser que le secteur bancaire est parmi les plus régulés, préparés et surveillés. Cependant, les attaques, elles, ne s’arrêtent jamais. En effet, elles deviennent non seulement plus sophistiquées, mais aussi plus ciblées. Ainsi, elles exploitent tour à tour la faille humaine, la faille technique et parfois même la faille de gouvernance.
Par conséquent, pour une banque, l’enjeu est systémique :
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d’une part, il faut garantir aux particuliers qu’ils pourront payer ;
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d’autre part, il faut assurer aux entreprises qu’elles pourront encaisser.
Autrement dit, une attaque bien placée peut ébranler tout un système économique.
Un témoignage qui dépasse la finance
Il ne s’agit donc pas d’un simple effet de communication, mais bien d’un constat lucide. De plus, le fait qu’un dirigeant ose le partager publiquement change la donne. En effet, ce message dépasse largement le cadre bancaire et doit interpeller l’ensemble des secteurs.
👉 Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, sont concernées par le cyber risk management.
👉 Par ailleurs, tous les COMEX devraient inscrire la cybersécurité dans leurs priorités stratégiques.
Ainsi, la cybersécurité n’est pas uniquement une question technique. Au contraire, elle devient une question de leadership, de responsabilité légale des administrateurs et de cyber governance.
Conclusion : la cybersécurité, un sujet de leadership collectif
En définitive, la prise de parole de Ian Stuart rappelle une évidence : la cybersécurité n’est pas seulement l’affaire d’experts. Au contraire, c’est une responsabilité collective qui engage la direction au plus haut niveau.
🎯 Lorsqu’un dirigeant assume ce discours, il montre l’exemple.
🎯 Et lorsqu’un COMEX s’en saisit, il construit une véritable résilience organisationnelle.
👉 Pour aller plus loin, découvrez aussi notre article : Cybersécurité et gouvernance : un enjeu stratégique pour les COMEX.
Le DG & le CISO : une alliance à construire (de toute urgence)
Cybersécurité : une vraie collaboration DG / CISO, pas un rendez-vous ponctuel
On parle souvent de collaboration entre dirigeants, mais rarement de celle entre le directeur général (DG) et le CISO / RSSI. Et pourtant, la cybersécurité n’est pas un sujet technique : c’est un risque métier qui impacte directement la gouvernance et la performance de l’entreprise.
La collaboration DG CISO RSSI est devenue essentielle. La cybersécurité n’est pas qu’un sujet technique, c’est un risque métier et stratégique.
Aujourd’hui, le cyber risk management est devenu un enjeu stratégique, humain et culturel. Mais soyons lucides : se croiser 20 minutes par an pour parler budget, ce n’est pas une collaboration. Lire quelques KPIs sur des incidents, ce n’est pas piloter le risque cyber.
Qui, sinon le DG et son comité de direction, doit avoir une vision claire des menaces, comprendre les enjeux de conformité (RGPD, NIS2, DORA) et assumer la responsabilité légale en cybersécurité ? Reposer entièrement sur un CISO, aussi compétent soit-il, revient à placer le risque le plus critique de l’entreprise sur les épaules d’une seule personne.
Le DG comprend-il réellement ce que vit le CISO au quotidien ?
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La difficulté à recruter et fidéliser les talents.
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La gestion d’incidents critiques dans l’urgence.
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Le manque de sensibilisation des équipes.
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La complexité croissante des attaques et leur impact financier.
Sans une collaboration étroite DG / CISO, impossible d’anticiper une crise, d’orchestrer un plan de continuité efficace ou de développer une véritable culture cyber.
Le DG a la légitimité pour embarquer toute l’organisation et la responsabilité en cas de crise. La cybersécurité doit être gouvernée comme un enjeu de résilience, de leadership et de stratégie, pas comme une simple question IT.
👉 Dans votre organisation, le DG et le CISO échangent-ils vraiment sur le cyber risk ? Ou la collaboration reste-t-elle trop ponctuelle et superficielle ?