🎙️ Créer une culture de la cybersécurité au travail
🎙️ Parcours Cybersécurité ANDRH – Podcast avec Anne Doré
La cybersécurité n’est plus réservée aux experts techniques. Au contraire, elle devient une compétence clé de leadership et de gouvernance. Dans cet épisode du Parcours Cybersécurité ANDRH, Anne Doré, spécialiste reconnue, partage conseils pratiques et retours d’expérience. Ainsi, dirigeants et RH disposent de clés pour jouer un rôle actif dans la protection des organisations.
👉 Pourquoi est-ce essentiel aujourd’hui ?
D’abord, le risque cyber s’impose parmi les priorités des dirigeants, aux côtés du risque financier et réglementaire. Ensuite, avec RGPD, NIS2 et DORA, la responsabilité légale des administrateurs s’élargit. Par conséquent, ignorer ces enjeux expose l’entreprise à des sanctions, à des crises opérationnelles et à une perte durable de confiance.
🎧 Dans ce podcast, vous découvrirez :
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D’une part, les bases de la cybersécurité que tout dirigeant doit maîtriser.
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D’autre part, des méthodes pour intégrer la cyber risk governance dans les pratiques RH et managériales.
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En outre, l’importance du cyber awareness training pour bâtir une culture cyber solide.
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Enfin, des exemples concrets pour mobiliser le Comex et responsabiliser chaque collaborateur.
Former dirigeants et RH ne revient pas seulement à répondre à une obligation réglementaire. Au contraire, c’est renforcer la résilience de l’organisation, assurer la continuité d’activité et protéger sa réputation. De plus, c’est une manière efficace de préserver la confiance des clients et des partenaires.
✅ Finalement, la cybersécurité est une compétence à acquérir pour tous les leaders. Ce podcast constitue donc une porte d’entrée simple, concrète et inspirante.
🎙️ Écoutez l’épisode dès maintenant et engagez votre organisation vers une gouvernance cyber responsable.
💥 Cybersécurité : les 7 erreurs que les dirigeants paient (cher)
Les 7 erreurs à éviter face au risque cyber
Trop souvent, la cybersécurité est réduite à une affaire technique. Résultat : la première attaque sérieuse peut mettre une organisation KO. Pourtant, le risque cyber est avant tout un enjeu de gouvernance et de leadership.
Voici les 7 erreurs les plus fréquentes que je rencontre sur le terrain :
👉 Croire que ça n’arrive qu’aux autres
Se dire "nous sommes trop petits" ou "notre activité n’intéresse personne" est une illusion. Aujourd’hui, toute entreprise est une cible.
👉 Ne pas former toutes les équipes
Le cyber risk management n’est pas réservé à la DSI. La sensibilisation doit toucher chaque collaborateur, y compris le Comex.
👉 Négliger les sauvegardes
Sauvegarder sans tester, c’est comme avoir une assurance sans garantie. Le jour J, la restauration doit être immédiate et complète.
👉 Repousser la cybersécurité
Trop souvent jugée "non prioritaire". Mais attendre, c’est prendre le risque de payer plus cher après une crise.
👉 Tout déléguer au DSI ou au RSSI
Le risque cyber relève de la direction générale. Gouvernance et responsabilité ne peuvent être externalisées.
👉 Oublier le plan de crise
Sans cyber crisis management, l’entreprise peut se retrouver paralysée : mails, téléphones, accès… tout peut s’arrêter.
👉 Penser que la cyber coûte trop cher
C’est un investissement. Combien coûte l’arrêt d’activité, la perte d’image et de confiance ?
Comment réduire le risque cyber ?
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Former régulièrement les équipes.
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Impliquer le Comex et la DG dans le pilotage du risque.
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Développer une culture cyber.
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Organiser des exercices de crise.
✅ La cybersécurité n’est plus une option. C’est un levier de confiance, de résilience et de performance.
Et vous, quelle est votre prochaine action face au risque cyber ?
La cybersécurité un pilier stratégique de l'entreprise
Cybersécurité et gouvernance : 3 leviers stratégiques pour les dirigeants
La cybersécurité n’est plus seulement un sujet technique. En 2025, elle devient une compétence clé pour les dirigeants et un pilier de la gouvernance. Les risques cyber dépassent les ransomwares : ils impactent directement la continuité, la réputation et la responsabilité légale des administrateurs. Ainsi, il est temps de passer d’une défense réactive à une gouvernance proactive.
1. Faire de la cybersécurité un pilier stratégique
Les cyberattaques entraînent des pertes financières, une atteinte à l’image et parfois une paralysie totale. Pour limiter ces effets, le RSSI ou CISO doit siéger au Comex. Il doit aussi disposer d’un budget adapté. Dans ce cadre, la cybersécurité n’est plus un coût technique. Elle devient un choix de gouvernance et de leadership collectif.
2. Anticiper les crises avec une gestion proactive
Attendre l’attaque pour agir coûte très cher. Au contraire, il faut adopter une démarche continue de cyber risk management. Cela implique de cartographier les risques (IA, IoT, cloud). Il faut aussi organiser des tabletop exercisespour tester la résilience des équipes. Enfin, renforcer les systèmes critiques et mettre à jour les plans de continuité réduit l’exposition. Cette anticipation protège l’entreprise, mais aussi la responsabilité légale des dirigeants (RGPD, NIS2, DORA).
3. Développer une culture de cybersécurité
Le facteur humain reste la première faille. Une cyber awareness training régulière aide les équipes à détecter les signaux faibles. Parallèlement, de bonnes pratiques simples (MFA, mots de passe robustes, accès sécurisés) limitent les risques. Surtout, quand le leadership valorise la cybersécurité, elle devient une culture partagée et un atout de résilience collective.
👉 En résumé, la cybersécurité est un sujet de leadership, gouvernance et résilience. Former, anticiper et impliquer : voilà la clé d’une gouvernance cyber efficace.
J'ai été référencé par BPI France en tant qu'expert cybersécurité 🎉
🎉 Je suis ravie d’annoncer que BPI France me référence comme expert cybersécurité BPI France. J’aide les dirigeants à comprendre et à agir face aux enjeux cyber.
🌐 Les cybermenaces progressent chaque jour. C’est pourquoi les entreprises doivent anticiper, protéger et réagir rapidement. La cybersécurité n’est plus seulement technique. Elle devient aussi un sujet de gouvernance et de responsabilité.
Toutes les entreprises sont exposées. Qu’il s’agisse d’une PME ou d’un grand groupe, aucune organisation n’échappe au risque cyber. Les COMEX et les conseils d’administration doivent donc s’impliquer. Ils réduisent ainsi les pertes financières, protègent leur réputation et renforcent la confiance des clients.
💡 Avec BPI France, je mène des missions en binôme. Elles permettent de :
👉 Évaluer la vulnérabilité du système d’information et conduire une évaluation du risque cyber,
👉 Sensibiliser les collaborateurs grâce à un cyber awareness training,
👉 Définir un plan d’action clair et pragmatique,
👉 Prioriser les chantiers pour bâtir une stratégie de cyber governance alignée aux métiers.
En outre, cet accompagnement soutient la conformité réglementaire (NIS2, RGPD, DORA). Il renforce aussi la résilience organisationnelle et les compétences internes.
🔗 Pour approfondir, vous pouvez consulter les ressources BPI France ainsi que les guides de l’ANSSI.
Enfin, je partage régulièrement des conseils sur la culture cyber et la responsabilisation des dirigeants. 👉 Découvrez nos articles sur la gouvernance cyber.
🙏 Merci à BPI France pour sa confiance et son engagement auprès des entreprises françaises dans leur transition numérique sécurisée.