💥 Vous n’étiez pas visés… mais vous êtes tombés quand même.

💥 Vous n’étiez pas visés… mais vous êtes tombés quand même

Une entreprise industrielle française. Vous n’étiez pas visés… mais vous êtes tombés quand même. Solide. Discrète. Bien gouvernée.

Jusqu’à ce qu’un prestataire IT basé à Taïwan soit paralysé par une cyberattaque d’État.

Ils n’étaient pas la cible.
Mais ils en ont payé les dommages collatéraux :
➡️ Système d’information bloqué 6 jours,
➡️ Deux clients majeurs perdus,
➡️ Une direction sonnée,
➡️ Et surtout un COMEX qui découvre… qu’aucun tabletop exercise n’avait jamais testé ce scénario.

Le cyber risque n’a pas de frontières

Le cyberespace ne respecte ni les frontières, ni vos priorités trimestrielles. Les tensions géopolitiques se traduisent désormais par :

  • des attaques indirectes via des sous-traitants secondaires,

  • des ransomware déclenchés à distance,

  • des campagnes de désinformation virales… parfois jusque sur LinkedIn.

👉 À lire aussi : 3 façons d’optimiser la cybersécurité sans exploser les budgets

Gouvernance et responsabilité en première ligne

Pourtant, dans 80 % des COMEX :
📄 le risque cyber n’est encore qu’un indicateur noyé dans un PowerPoint,
❌ rarement un vrai sujet stratégique de cyber governance, de résilience et de responsabilité légale.

La question pour les dirigeants n’est plus : “Sommes-nous une cible ?”
La vraie question est : “Sommes-nous prêts à encaisser ce que nous ne voyons pas venir ?”

👉 À découvrir : Pourquoi la cybersécurité devient un avantage concurrentiel

C’est ici que la formation des dirigeants en cybersécurité devient essentielle. Non pour en faire des experts techniques, mais pour leur donner les clés du cyber risk management, de l’accountability et d’une gouvernance alignée avec les enjeux NIS2, DORA ou RGPD.

👉 À lire : Dirigeants de PME et ETI : êtes-vous prêts pour la prochaine vague de cybermenaces ?

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by anne.dore@adhel.fr

Le cyber n’est pas technique. C’est politique !

Cybersécurité et gouvernance : un enjeu politique, pas seulement technique

Introduction

La cybersécurité et la gouvernance sont désormais au cœur des priorités des dirigeants. En effet, trop souvent, le cyber risk management reste vu comme un sujet purement technique confié aux équipes IT. Pourtant, le risque cyberdépasse largement la technologie. Il touche directement la gouvernance, la responsabilité légale des dirigeants et la capacité de l’entreprise à rester résiliente.

Cybersécurité et gouvernance : le rôle du RSSI dans l’entreprise

👉 Dans ce contexte, le rôle du DSI et du RSSI change en profondeur. Aujourd’hui, leur mission ne se limite plus à déployer des outils techniques. Au contraire, ils jouent un rôle de médiateurs du risque. Ainsi, ils traduisent les menaces numériques en impacts financiers, juridiques et réputationnels compréhensibles par le COMEX.

De plus, ce repositionnement devient vital dans un cadre réglementaire renforcé. La directive NIS2, le règlement DORA et le RGPD engagent directement la responsabilité des dirigeants en cybersécurité.

Cybersécurité et gouvernance : un enjeu stratégique pour le COMEX

Par conséquent, les boards ne peuvent plus se contenter de simples indicateurs techniques. La cybersécurité doit désormais faire partie intégrante de la cyber governance, au même niveau que la stratégie commerciale ou la conformité financière.

📌 Ce qui manque encore trop souvent :

  • D’abord, une place claire du RSSI dans la gouvernance.

  • Ensuite, des moyens concrets : légitimité, écoute et capacité d’agir.

  • Enfin, des dispositifs solides de préparation à la crise : cyber crisis management, tabletop exercise, plan de continuité.

👉 Pour aller plus loin, découvrez nos ressources :

Conclusion : vers une gouvernance cyber responsable

En résumé, sans ces leviers, les organisations pilotent un risque stratégique… sans stratégie claire. C’est pourquoi former les dirigeants à la culture cyber et à la responsabilisation du Comex devient une condition essentielle de résilience.

👉 Vous êtes RSSI / CISO et vous souhaitez impliquer vos dirigeants sur les enjeux cyber ? Contactez-nous.

by anne.dore@adhel.fr

En 2024 (et encore plus en 2025), la cybersécurité change de visage.

Cybersécurité et polycrises : un nouveau visage en 2024-2025

En 2024 (et encore plus en 2025), la cybersécurité et polycrises sont devenues indissociables. La menace reste bien réelle. Cependant, le contexte a profondément changé : la cybersécurité n’est plus seulement technique, elle est désormais un enjeu de gouvernance, de souveraineté et de résilience business.

Le Future Risks Report 2024 d’AXA (lien en commentaire 👇) le confirme. En effet, nous sommes entrés dans une ère où les risques ne se succèdent plus… ils s’empilent.

Ainsi, les 5 préoccupations majeures des experts sont claires :

  1. Le changement climatique 🌍

  2. L’instabilité géopolitique

  3. La cybersécurité 💻

  4. L’intelligence artificielle 🤖

  5. La désinformation 🌀

Or, la désinformation apparaît pour la première fois dans ce classement avec autant de force. Elle nourrit les tensions sociales, fragilise la stabilité économique et s’infiltre dans toutes les autres crises. De plus, elle est amplifiée par les algorithmes, déformée par l’IA et rendue virale par les plateformes. Dès lors, c’est toute une chaîne de confiance qui se retrouve menacée.

Face à ces défis, la cyber risk governance devient centrale. Trois questions clés émergent :

  • Comment évaluer son risque cyber de manière stratégique ?

  • Qui porte la responsabilité des dirigeants en cybersécurité lors d’une crise ?

  • Enfin, comment tester son cyber crisis management grâce à des exercices type tabletop ?

La réponse ne peut pas être uniquement technique. En revanche, il est essentiel de renforcer la culture cyber, de sensibiliser les équipes et d’encourager la responsabilisation du Comex. Par conséquent, la cybersécurité devient un levier de cyber risk management, de confiance et de performance durable.

👉 Dirigeants, RSSI, COMEX : êtes-vous prêts à affronter les polycrises et à intégrer la cybersécurité au cœur de vos décisions stratégiques ?

Source photo: https://www.axa.com/fr/actualites/2024-future-risks-report

by anne.dore@adhel.fr

💥 Cybersécurité : les 7 erreurs que les dirigeants paient (cher)

Les 7 erreurs à éviter face au risque cyber

Trop souvent, la cybersécurité est réduite à une affaire technique. Résultat : la première attaque sérieuse peut mettre une organisation KO. Pourtant, le risque cyber est avant tout un enjeu de gouvernance et de leadership.

Voici les 7 erreurs les plus fréquentes que je rencontre sur le terrain :

👉 Croire que ça n’arrive qu’aux autres
Se dire "nous sommes trop petits" ou "notre activité n’intéresse personne" est une illusion. Aujourd’hui, toute entreprise est une cible.

👉 Ne pas former toutes les équipes
Le cyber risk management n’est pas réservé à la DSI. La sensibilisation doit toucher chaque collaborateur, y compris le Comex.

👉 Négliger les sauvegardes
Sauvegarder sans tester, c’est comme avoir une assurance sans garantie. Le jour J, la restauration doit être immédiate et complète.

👉 Repousser la cybersécurité
Trop souvent jugée "non prioritaire". Mais attendre, c’est prendre le risque de payer plus cher après une crise.

👉 Tout déléguer au DSI ou au RSSI
Le risque cyber relève de la direction générale. Gouvernance et responsabilité ne peuvent être externalisées.

👉 Oublier le plan de crise
Sans cyber crisis management, l’entreprise peut se retrouver paralysée : mails, téléphones, accès… tout peut s’arrêter.

👉 Penser que la cyber coûte trop cher
C’est un investissement. Combien coûte l’arrêt d’activité, la perte d’image et de confiance ?

Comment réduire le risque cyber ?

  • Former régulièrement les équipes.

  • Impliquer le Comex et la DG dans le pilotage du risque.

  • Développer une culture cyber.

  • Organiser des exercices de crise.

✅ La cybersécurité n’est plus une option. C’est un levier de confiance, de résilience et de performance.

Et vous, quelle est votre prochaine action face au risque cyber ?

by anne.dore@adhel.fr

La cybersécurité un pilier stratégique de l'entreprise

Cybersécurité et gouvernance : 3 leviers stratégiques pour les dirigeants

La cybersécurité n’est plus seulement un sujet technique. En 2025, elle devient une compétence clé pour les dirigeants et un pilier de la gouvernance. Les risques cyber dépassent les ransomwares : ils impactent directement la continuité, la réputation et la responsabilité légale des administrateurs. Ainsi, il est temps de passer d’une défense réactive à une gouvernance proactive.

1. Faire de la cybersécurité un pilier stratégique

Les cyberattaques entraînent des pertes financières, une atteinte à l’image et parfois une paralysie totale. Pour limiter ces effets, le RSSI ou CISO doit siéger au Comex. Il doit aussi disposer d’un budget adapté. Dans ce cadre, la cybersécurité n’est plus un coût technique. Elle devient un choix de gouvernance et de leadership collectif.

2. Anticiper les crises avec une gestion proactive

Attendre l’attaque pour agir coûte très cher. Au contraire, il faut adopter une démarche continue de cyber risk management. Cela implique de cartographier les risques (IA, IoT, cloud). Il faut aussi organiser des tabletop exercisespour tester la résilience des équipes. Enfin, renforcer les systèmes critiques et mettre à jour les plans de continuité réduit l’exposition. Cette anticipation protège l’entreprise, mais aussi la responsabilité légale des dirigeants (RGPD, NIS2, DORA).

3. Développer une culture de cybersécurité

Le facteur humain reste la première faille. Une cyber awareness training régulière aide les équipes à détecter les signaux faibles. Parallèlement, de bonnes pratiques simples (MFA, mots de passe robustes, accès sécurisés) limitent les risques. Surtout, quand le leadership valorise la cybersécurité, elle devient une culture partagée et un atout de résilience collective.

👉 En résumé, la cybersécurité est un sujet de leadership, gouvernance et résilience. Former, anticiper et impliquer : voilà la clé d’une gouvernance cyber efficace.

by adhel_Admin

Dirigeants : pourquoi êtes-vous la cible favorite des hackers, et comment éviter le pire ? 🤔

Cybersécurité dirigeants : pourquoi vous êtes la clé (et comment vous protéger)

Les hackers le savent : vous êtes une cible privilégiée

La cybersécurité dirigeants est un enjeu critique. Les attaquants le savent. En effet, vous détenez les clés de l’organisation. Sans le vouloir, vous pouvez devenir la porte d’entrée vers des informations sensibles.

Vous avez accès à des données sensibles

En tant que dirigeant, vous manipulez des informations stratégiques, financières et clients. Ces données valent beaucoup pour les cybercriminels. De plus, elles leur permettent de nuire à votre réputation ou à celle de votre entreprise.

Vous êtes parfois moins vigilant

Le confort ou la rapidité peuvent parfois prendre le dessus sur la sécurité :

  • mots de passe simples ou réutilisés,

  • oubli de la double authentification,

  • voyages dans des zones à risque sans prévenir le RSSI.

Ainsi, les hackers exploitent plus facilement vos habitudes que des failles techniques complexes.

Votre visibilité joue contre vous

Votre présence dans les médias ou sur LinkedIn facilite leur travail. En effet, ils collectent vos informations publiques. Par conséquent, ils préparent des attaques ciblées : spear-phishing, usurpation d’identité ou manipulation de vos collaborateurs.

Comment renforcer la cybersécurité des dirigeants ?

Adoptez les bonnes pratiques

Pour réduire les risques, vous pouvez appliquer quelques mesures simples :

  • créer des mots de passe uniques et solides,

  • activer la double authentification,

  • limiter vos droits d’accès aux seules données utiles.

Ainsi, vous réduisez vos surfaces d’attaque dès maintenant.

Montrez l’exemple

Vos collaborateurs suivent vos comportements. Si vous appliquez les bonnes pratiques de cybersécurité, vous envoyez un signal fort. En effet, vous montrez que la sécurité est un pilier stratégique et non une contrainte technique.

Intégrez la cybersécurité dans votre vision stratégique

La cybersécurité dirigeants n’est pas réservée aux experts. Au contraire, elle concerne la gouvernance dans son ensemble. En l’intégrant à votre stratégie, vous renforcez la résilience et soutenez la croissance de votre organisation.

Conclusion : la cybersécurité commence par vous

Les cyberattaques visent rarement uniquement la technologie. Bien souvent, elles ciblent d’abord les personnes. Or, les dirigeants sont en première ligne.

🔑 En adoptant les bons réflexes et en montrant l’exemple, vous protégez vos données, vos équipes et la pérennité de votre organisation.

👉 Et vous, dirigeants, quelles actions avez-vous déjà mises en place pour renforcer votre cybersécurité ?

 

by adhel_Admin

Cybersécurité et intelligence économique : un duo stratégique pour protéger et développer votre organisation

Cybersécurité et intelligence économique : un duo stratégique pour protéger et développer votre organisation

Aujourd’hui, les menaces numériques évoluent rapidement. Par conséquent, la cybersécurité et l’intelligence économique sont devenues deux alliées essentielles pour protéger et faire croître les entreprises.

Pourquoi associer ces deux approches ?

🔍 Protection des informations
D’une part, l’intelligence économique collecte et analyse les données stratégiques. D’autre part, la cybersécurité les protège contre les cyberattaques et l’espionnage industriel.

🌐 Veille et surveillance
En outre, l’intelligence économique observe l’environnement concurrentiel et détecte les tendances. En parallèle, la cybersécurité repère les menaces en ligne. Ainsi, les organisations conservent toujours une longueur d’avance.

🕵️‍♂️ Lutte contre l’espionnage industriel
De plus, une cybersécurité solide empêche le vol de secrets commerciaux et de propriétés intellectuelles. Par conséquent, vos innovations et votre avantage concurrentiel restent préservés.

📉 Gestion des risques
Enfin, l’intelligence économique permet d’anticiper les risques économiques et concurrentiels. La cybersécurité, elle, réduit les impacts financiers et opérationnels des attaques. Ensemble, elles créent une protection globale.

Un atout stratégique pour les dirigeants

Associer cybersécurité et intelligence économique ne sert pas uniquement à se protéger. En réalité, il s’agit aussi d’un véritable levier de compétitivité. En combinant analyse stratégique et défense numérique, les entreprises renforcent leur résilience et améliorent leur position sur le marché.

Formez-vous pour mieux anticiper

🎯 Nos programmes de formation en cybersécurité et intelligence économique vous apportent les compétences nécessaires pour naviguer dans un environnement complexe.

👉 Rejoignez-nous dès aujourd’hui et améliorez votre stratégie de protection et de croissance.

by adhel_Admin