Résilience cyber : pourquoi imprimer vos plans de crise selon le gouvernement britannique
Résilience cyber : pourquoi imprimer vos plans de crise selon le gouvernement britannique
En cas de cyberattaque, la résilience cyber commence… par un stylo !
Ce n’est pas une métaphore, mais une recommandation officielle du gouvernement britannique, adressée récemment à tous les dirigeants d’entreprise du pays.
👉 Leur conseil : imprimez vos plans de crise.
À première vue, cela peut sembler absurde à l’ère du cloud et de l’intelligence artificielle. Pourtant, lorsqu’une attaque bloque tout — mails, serveurs, outils de communication interne —, votre plan de continuité numérique devient soudain inutilisable.
🧩 L’objectif n’est plus seulement de “protéger” les systèmes, mais d’assurer la continuité d’activité sans dépendance à l’IT.
C’est exactement ce que le NCSC appelle la résilience cyber : anticiper, absorber le choc, se relever et s’adapter.
Dans cette logique, le papier redevient un véritable outil de gouvernance.
💡 Ce n’est donc pas un retour en arrière, mais bien un signe de maturité.
Les entreprises les plus prêtes ne sont pas celles qui disposent des meilleurs firewalls, mais celles qui ont des plans de continuité réalistes, testés et opérationnels.
La résilience cyber repose avant tout sur des réflexes humains, une coordination efficace et une vision claire du risque métier.
En somme, la résilience cyber n’est pas un concept technique : c’est un pilier de la gouvernance moderne.
S’y préparer, c’est protéger la capacité de l’entreprise à continuer d’exister, quelles que soient les circonstances.
➡️ Lire l’article complet : BBC News – “Government tells firms to prepare for cyber-attacks with pen and paper”
📎 Découvrez aussi notre article sur la gouvernance cyber.
Aux Assises de la Cybersécurité 2025 : renforcer la posture cyber au cœur du COMEX
Assises de la Cybersécurité 2025 : renforcer la posture cyber au cœur du COMEX
🔒 Monaco, c’est parti !
Nous participons cette année aux Assises de la Cybersécurité 2025, un événement de référence pour tout l’écosystème de la cybersécurité. Ces Assises permettent chaque année de renforcer la posture cyber des organisations et d’encourager la collaboration entre experts, dirigeants et décideurs.
Un temps fort pour faire grandir la culture de la cybersécurité
Les Assises de la Cybersécurité 2025 sont un moment privilégié pour partager des retours d’expérience et faire grandir la culture cyber dans les entreprises.
Aujourd’hui, la cybersécurité ne se limite plus à la gestion du risque technique. En effet, elle devient un levier stratégique essentiel pour soutenir la croissance et la résilience.
👉 Pour en savoir plus sur les tendances clés, consultez le rapport annuel du CLUSIF (lien externe).
Un meet-up dédié au rôle du COMEX dans la posture cyber
✨ Demain soir, nous animerons le meet-up :
« Renforcer la posture de la cyber comme levier stratégique au cœur du COMEX ».
Ce rendez-vous mettra en avant le rôle central du COMEX dans la stratégie de cybersécurité. En intégrant la cyber au niveau décisionnel, les entreprises peuvent transformer le risque en opportunité. Ainsi, la posture cyber devient un véritable levier de gouvernance et d’innovation.
Gouvernance et leadership : échanges au stand du Clusif
📍Nous serons également présents sur le stand du Clusif, un lieu d’échanges passionnants autour du leadership cyberet de la gouvernance des risques numériques.
Merci à Maria Iacono et au Clusif pour cette belle opportunité de contribuer à la réflexion collective sur le futur de la cybersécurité en entreprise.
👉 Pour approfondir le sujet, découvrez notre article sur la gouvernance cyber et le rôle du RSSI (lien interne).
En conclusion : la cybersécurité, un levier stratégique durable
Les Assises de la Cybersécurité 2025 confirment une évolution majeure : la cyber n’est plus une contrainte, mais un atout stratégique.
Pour aller plus loin, il est essentiel de renforcer la collaboration entre CISO, RSSI et COMEX afin d’ancrer durablement la culture de la cybersécurité dans la gouvernance de l’entreprise.
💥 L’innovation sans cybersécurité, ce n’est pas du progrès… c’est une bombe à retardement
💥 L’innovation sans cybersécurité, ce n’est pas du progrès… c’est une bombe à retardement
Innover en confiance : un enjeu pour le COMEX
L’innovation et la sécurité numérique ne peuvent plus être dissociées dans le contexte actuel de cybersécurité et innovation.
Une entreprise qui lance un nouveau service ou produit sans intégrer la sécurité dès la conception court un risque majeur : perdre la confiance de ses clients et compromettre sa performance.
L’enjeu n’est plus de choisir entre innover ou protéger, mais d’apprendre à innover en confiance.
Les dangers d’une innovation non sécurisée
Trop souvent, les projets avancent vite et la sécurité vient après.
Résultat : des failles techniques, du shadow IT et des coûts de remédiation élevés.
À l’inverse, une approche “by design” permet de prévenir ces risques avant qu’ils ne freinent la croissance.
Comme le rappelle l’ANSSI, la sécurité intégrée dès le départ est un gage de résilience et de crédibilité pour toute organisation.
La cybersécurité : levier de performance
Loin d’être un frein, la cybersécurité est un accélérateur de confiance et d’agilité.
Elle permet de comparer les risques aux bénéfices attendus, d’ajuster les décisions et de soutenir les ambitions d’innovation.
C’est un atout stratégique qui transforme la contrainte en avantage concurrentiel durable.
Pour aller plus loin
Retrouvez notre article sur la sécurité by design et la gouvernance cyber pour comprendre comment instaurer une culture d’innovation sécurisée au sein de votre organisation.
Parce qu’au fond, une innovation sans sécurité n’est pas un progrès : c’est une vulnérabilité en devenir.
Gestion de crise cyber : votre board saurait-il quoi faire 24h après une cyberattaque ?
Gestion de crise cyber : votre board est-il prêt ?
La gestion de crise cyber est aujourd’hui un enjeu majeur pour toutes les entreprises.
Les 24 premières heures après une cyberattaque sont décisives : réputation, continuité d’activité, impact financier… chaque minute compte.
Mais une question demeure : votre board saurait-il quoi décider dès le lendemain ?
Pourquoi la gestion de crise cyber reste un point faible
Dans beaucoup de PME et ETI, la préparation à la crise cyber n’est pas encore structurée.
On entend souvent :
« Des crises, on en a déjà gérées. Regardez le Covid… »
Sauf que la crise cyber est différente : elle frappe à froid, prend tout le monde de court et laisse les équipes sans réponse.
Même dans les grands groupes, malgré des exercices existants, il reste du chemin pour impliquer les métiers et clarifier la gouvernance.
👉 Découvrez aussi notre guide de la gouvernance cyber pour renforcer la prise de décision au sein du board.
Une crise cyber ne se résout pas uniquement par la technique
Une bonne gestion d’incident cyber ne repose pas seulement sur des outils.
Elle exige une organisation claire et anticipée, fondée sur trois piliers :
-
Un plan de continuité d’activité pour maintenir l’entreprise à flot.
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Une gouvernance explicite : qui décide, qui communique, qui agit.
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Des scénarios de crise testés et mis à jour régulièrement.
Sans préparation, les décisions tardent, la communication se brouille et les impacts s’amplifient.
Anticiper la gestion de crise cyber
📌 La bonne nouvelle : une gestion de crise cyber efficace se prépare.
Des leviers concrets permettent de transformer la panique en décisions maîtrisées :
-
Exercices de simulation pour tester la réactivité du COMEX.
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Évaluation du risque cyber pour mesurer la maturité de l’organisation.
-
Formation des dirigeants à la réponse à une cyberattaque.
Ces démarches permettent de passer de l’improvisation à la décision stratégique.
Former le board à la réponse cyber
Les entreprises les plus résilientes ne sont pas celles qui évitent les attaques, mais celles dont les dirigeants savent agir vite et décider clairement.
Nos programmes de formation à la gestion de crise cyber aident les COMEX et conseils d’administration à structurer leurs décisions, prioriser leurs actions et maintenir la confiance.
👉 Consultez notre article sur la formation COMEX cyber pour renforcer la préparation de vos dirigeants.
Responsabilité des dirigeants en cybersécurité – Qui doit rendre des comptes ?
Responsabilité des dirigeants en cybersécurité – Qui doit rendre des comptes ?
Pourquoi la cybersécurité dépasse le RSSI
Une cyberattaque n’est jamais seulement un incident technique. Elle devient un moment de vérité qui révèle la capacité d’une organisation à encaisser le choc et à protéger sa mission. Ainsi, la cybersécurité n’est pas qu’un enjeu technique. Elle incarne une question de gouvernance, de résilience et de responsabilité des dirigeants en cybersécurité.
Trop souvent, les regards se tournent vers le RSSI, comme s’il portait seul la responsabilité. Cependant, réduire la cybersécurité à des pare-feux et des correctifs techniques revient à oublier que l’impact touche directement le business : continuité d’activité, confiance des clients, réputation de la marque.
Le rôle du RSSI, de la DG et du Board
C’est pourquoi toute la direction doit s’impliquer :
👉 Le RSSI apporte l’expertise et mesure le risque cyber.
👉 La Direction Générale fixe les priorités, arbitre et alloue les moyens.
👉 Le Board définit la stratégie, valide les choix et assume la responsabilité légale.
Ainsi, les dirigeants partagent la responsabilité, mais aucun ne peut la diluer.
Un exemple concret : Qantas
Certaines entreprises l’ont déjà compris. Après une fuite massive de données, le board de Qantas a réduit de 15 % les bonus de son Comex pour le sanctionner. Par conséquent, le message est clair : la cybersécurité constitue un enjeu stratégique, au cœur de la gouvernance cyber et de la responsabilité des dirigeants en cybersécurité.
Réglementations et responsabilités croissantes
Avec la pression réglementaire (👉 NIS2, DORA, RGPD), la question n’est plus « qui savait ? », mais bien :
✔️ Les métiers ont-ils préparé un plan de continuité ?
✔️ La DG a-t-elle investi à la hauteur des enjeux ?
✔️ Le Board a-t-il exercé pleinement sa responsabilité ?
Conclusion
En cas de crise, ce n’est pas celui qui savait qui sera jugé, mais celui qui a décidé et assumé. Dès lors, la cybersécurité devient un impératif de gouvernance.
🔑 Votre organisation est-elle prête à assumer sa responsabilité collective face à une cyber crise ?
👉 Découvrez aussi nos formations cybersécurité pour dirigeants.
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Quand le risque cyber devient un risque social et économique
Quand le risque cyber devient un risque social et économique
L'attaque qui a frappé Jaguar Land Rover rappelle une réalité trop souvent sous-estimée : une cyberattaque ne s’arrête pas aux systèmes d’information. Au contraire, elle déborde rapidement dans la sphère économique et sociale, touchant directement les collaborateurs et les familles qui vivent de cette chaîne de valeur. Cela montre combien le risque cyber, peut impacter.
Dans ce cas précis, des milliers de salariés de la supply chain se retrouvent brutalement sans revenu. Cependant, certains ont même été orientés vers l’équivalent des indemnités chômage pour compenser cette période d’arrêt. Derrière les chiffres impressionnants – plus de 72 millions de livres par jour de pertes estimées et 1,7 milliard de livres de véhicules non produits – il y a avant tout des personnes, des territoires industriels et des communautés locales fragilisées.
Ce qui frappe dans cet événement, c’est le double visage de la crise. D’un côté, l’impact business : production arrêtée, fournisseurs fragilisés, pertes financières massives. De l’autre, l’impact humain : licenciements, incertitudes, pressions économiques sur des familles entières.
Ainsi, ce retour d'expérience illustre que la gestion du risque cyber dépasse largement le cadre technique. La cybersécurité s’invite désormais au cœur de la gouvernance, de la continuité d’activité et de la résilience organisationnelle. Quand une entreprise de cette taille vacille, alors c’est tout un écosystème économique et social qui se trouve ébranlé. L'importance du risque cyber devient évidente.
En réalité, le risque cyber n’est pas seulement une question de conformité ou de protection des données. C’est une question de survie économique et de responsabilité sociale. Et derrière chaque chiffre, il y a toujours des vies directement impactées.
👉 Et vous, comment votre organisation intègre-t-elle la cybersécurité dans sa gouvernance et sa gestion des risques ?
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Les jeunes adultes, hyperconnectés mais vulnérables face au risque cyber
Les jeunes adultes, hyperconnectés mais vulnérables face au risque cyber
📊 Le rapport annuel publié le 11 septembre 2025 par Cybermalveillance.gouv.fr souligne un constat préoccupant. La population générale progresse dans la prise de conscience cyber. Pourtant, les jeunes adultes (18-34 ans) restent beaucoup plus vulnérables. Hyperconnectés, ils sont devenus la cible privilégiée des cyberattaques.
Pourquoi ? Parce qu’ils sous-estiment encore le risque cyber. Beaucoup adoptent des comportements dangereux : mots de passe faibles, mises à jour oubliées, clics trop rapides sur des liens suspects. Paradoxalement, cette génération, pourtant très familière avec le numérique, reste moins préparée que ses aînés à une évaluation du risque cyber ou à un cyber crisis management.
👉 La raison est simple. Ces jeunes constituent la première génération massivement exposée à Internet dès l’enfance. Mais ils n’ont pas bénéficié d’une véritable formation cybersécurité.
⚠️ Ce constat est alarmant. Car ces jeunes sont – ou seront bientôt – les collaborateurs de demain. Leur manque de préparation fragilise déjà la résilience cyber des entreprises.
Deux leviers doivent donc être activés sans attendre :
1️⃣ En entreprise : déployer des actions de sensibilisation adaptées à leurs usages. Ateliers pratiques, cas concrets et tabletop exercise renforcent la culture cyber.
2️⃣ Dans les écoles et universités : introduire des modules obligatoires des modules de sensibilisation et formation. Pas des cours longs, mais des sessions qui éveillent la conscience, instaurent les bons réflexes et ouvrent la voie vers les métiers de la cyber.
✅ Former cette génération, c’est investir dans la cyber sécurité et surtout préparer un avenir numérique plus sûr.
🌱 La cybersécurité ne se décrète pas. Elle se cultive.
🌱 La cybersécurité ne se décrète pas. Elle se cultive. C'est pourquoi il est essentiel de développer une solide culture de cybersécurité au sein de chaque organisation. La culture de cybersécurité est un atout crucial pour la protection des données.
On peut imposer des règles, déployer des solutions, multiplier les process... néanmoins, une véritable culture liée à la cybersécurité doit aussi intégrer cet aspect crucial.
Mais si les équipes (y compris dirigeantes) n’y adhèrent pas, tout cela reste fragile. Intégrer une dimension culturelle dans la cybersécurité permet d'assurer une adhésion de tous.
La véritable résilience ne vient pas d’un logiciel.
Elle vient d’une culture partagée :
✅ où chacun comprend son rôle, notamment les dirigeants
✅ où la vigilance devient un réflexe pour tous, renforçant ainsi cette culture essentielle de cybersécurité
✅ où le cyber fait partie de la gouvernance, pas seulement de l’IT.
💡 La question à se poser n’est donc pas « Quels outils avons-nous ? », mais : « Quelle culture cyber avons-nous développée ? ». En fin de compte, cette culture de cyber collective détermine notre efficacité.
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1er septembre : le défi de la rentrée pour les CISO / RSSI
1er septembre : les enjeux de la rentrée pour les CISO / RSSI
À chaque rentrée, les CISO / RSSI se retrouvent face à des défis cruciaux pour assurer la continuité et la sécurité des organisations. En septembre 2025, trois priorités dominent l’agenda :
1. Maintenir la pression sur la sécurité opérationnelle
Entre gestion des incidents, suivi des projets et conformité réglementaire, la rentrée impose aux responsables cybersécurité de garder une vigilance constante. La complexité des environnements IT et l’évolution des menaces exigent un pilotage rigoureux des équipes et des outils. Ces outils incluent le SOC, les firewalls, et l’IAM, entre autres.
2. Inscrire la cybersécurité au cœur des arbitrages stratégiques
Plus que jamais, la cybersécurité n’est pas qu’une question technique. Elle doit être portée aux COMEX et Conseils d’administration pour orienter les décisions stratégiques. Le rôle du CISO / RSSI consiste alors à vulgariser les enjeux. Ils doivent aussi convaincre de l’impact business et transformer la sécurité en levier de compétitivité.
3. Préparer le Mois de la Cyber
Septembre est aussi le moment clé pour finaliser les actions du Mois européen de la cybersécurité. Des ateliers de sensibilisation, ainsi que des campagnes internes, aident à renforcer la culture cyber. La communication auprès des collaborateurs permet d’impliquer l’ensemble des métiers.
Gouvernance et leadership : le rôle clé du CISO
Au-delà de la technique, le rôle du CISO évolue vers celui de pédagogue, stratège et facilitateur. Convaincre les dirigeants et impliquer les métiers sont essentiels. Créer une dynamique collective est devenu une compétence aussi importante que la maîtrise des outils de défense.
C’est précisément sur ce terrain que nous accompagnons les CISO / RSSI. Nous aidons à embarquer les dirigeants. Nous faisons de la cybersécurité un sujet de gouvernance, de confiance et de résilience.
Conclusion
La rentrée est donc un moment charnière pour les RSSI et CISO. Il faut sécuriser l’opérationnel, inscrire la cybersécurité dans la gouvernance. Par ailleurs, il est important de mobiliser l’organisation autour du Mois de la Cyber.
👉 Et vous, quelle est votre priorité cyber pour cette rentrée ?
💡 Cyber = un sujet organisationnel au service de la résilience opérationnelle
💡 Cyber = un sujet organisationnel au service de la résilience opérationnelle
Un des premiers impacts d’une cyberattaque n’est pas technique.
C’est l’arrêt brutal de la production, de la supply chain, du service client… bref, du cœur de l’activité.
👉 La véritable résilience ne se mesure donc pas uniquement à la solidité des outils IT.
Elle repose sur la capacité de l’organisation à :
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Anticiper les impacts business d’un cyber risk majeur,
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Développer une collaboration étroite entre les métiers, la direction et les équipes cyber,
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Préparer des scénarios de crise pour assurer la continuité de service et maintenir la confiance des clients comme des partenaires, même sous pression.
🎯 La cybersécurité n’est pas un sujet isolé, cantonné aux RSSI et à la DSI.
C’est un enjeu organisationnel et collectif, qui mobilise :
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La direction et le COMEX, garants de la responsabilité des dirigeants en cybersécurité,
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Les métiers, directement concernés par l’impact opérationnel,
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Les équipes cyber, porteuses de l’expertise technique et du cyber crisis management.
Cet alignement est au cœur de la cyber governance moderne : créer une culture commune autour du risque, réduire l’asymétrie entre décideurs et experts, et intégrer la cybersécurité dans la stratégie de résilience globale.
Les nouvelles réglementations comme DORA pour la finance ou NIS2 pour de nombreux secteurs renforcent d’ailleurs cette exigence : démontrer que l’organisation est préparée, qu’elle a anticipé et qu’elle peut réagir sans chaos.
👉 La cybersécurité devient ainsi un véritable levier de résilience opérationnelle et de continuité d’activité.
❓ Et vous : dans votre organisation, qui porte vraiment cette résilience en cas de crise cyber — la DSI, les métiers… ou le COMEX ?
CyberResilience Leadership Gouvernance Continuité Cyber4Leaders