🚨 Retour d’expérience : une crise cyber non préparée
🚨 Crise cyber : pourquoi la gouvernance est la clé de la résilience
Une crise cyber peut frapper n’importe quelle organisation, quel que soit son secteur. Récemment, une grande entreprise a été victime d’une attaque qui a totalement bouleversé son fonctionnement.
Ainsi, les conséquences ont été multiples et durables :
👉 plusieurs jours d’activités paralysées,
👉 un service en ligne hors service durant des semaines,
👉 des collaborateurs contraints de rester jour et nuit sur place,
👉 et, surtout, une réputation fortement abîmée auprès des clients et partenaires.
En effet, cette situation démontre clairement qu’une crise cyber n’est pas seulement un problème technique. Au contraire, il s’agit avant tout d’un enjeu de gouvernance et de préparation.
Car lorsqu’elle est mal anticipée, les impacts sont immédiats :
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des décisions prises dans l’urgence et souvent dans la confusion,
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des pertes financières qui fragilisent l’entreprise,
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et une confiance brisée auprès de l’écosystème.
Aujourd’hui, en 2025, il devient donc évident qu’ignorer le risque cyber n’est plus une option. En réalité, la question n’est pas de savoir si une attaque aura lieu, mais bien quand. Pourtant, malgré cette certitude, beaucoup d’organisations demeurent insuffisamment préparées.
De plus, la directive NIS2 change profondément la donne. Elle impose désormais de tester régulièrement les scénarios de crise, d’impliquer directement les dirigeants dans la gouvernance cyber et de renforcer la résilience organisationnelle.
Cependant, loin d’être une contrainte, cette obligation représente une véritable opportunité. En effet, elle permet de transformer la cybersécurité en levier de continuité, de confiance et même de performance durable.
En résumé :
🎯 Pour les dirigeants, la priorité est d’anticiper.
🎯 Pour les CISO et RSSI, la mission est de renforcer la culture cyber au sein du Comex.
➡️ C’est précisément le rôle d’ADHEL : accompagner et former les décideurs pour transformer la contrainte en avantage compétitif.
🤝 Car la résilience ne s’improvise pas. Elle se construit pas à pas, ensemble.
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🎥 Cybersécurité - Mobiliser la gouvernance avec ADHEL
Cybersécurité : mobiliser la gouvernance avec ADHEL
La cybersécurité n’est plus une affaire purement technique : c’est un enjeu de gouvernance, de responsabilité et de résilience. Dans le dernier épisode du podcast La Robe Numérique, Anne DORE, fondatrice d’ADHEL, partage son expertise et son expérience auprès des dirigeants et des conseils d’administration.
👉 Son message est clair : le cyber risk management doit devenir une priorité stratégique. Car face aux réglementations comme NIS2, DORA ou le RGPD, la question n’est plus si une attaque surviendra, mais quand. Et lorsque la crise éclate, la responsabilité incombe directement aux administrateurs.
Au micro, Anne DORE rappelle que la responsabilité légale des dirigeants en cybersécurité ne peut être déléguée aux équipes IT. Le comex et le conseil doivent s’impliquer, comprendre l’évaluation du risque cyber et piloter la stratégie de protection avec une vision claire des impacts financiers, juridiques et réputationnels.
🎯 La cybersécurité devient alors un levier de compétitivité :
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Construire une culture cyber solide, où chaque collaborateur est acteur.
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Développer une responsabilisation du Comex, capable d’anticiper plutôt que de subir.
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Mettre en place des exercices de cyber crisis management (tabletop exercise, plan de continuité, plan de reprise).
Cette approche permet non seulement de se conformer aux exigences réglementaires, mais surtout de renforcer la résilience et la confiance des clients, investisseurs et partenaires.
💡 Comme le souligne Anne DORE, il est temps de passer d’une vision défensive à une gouvernance mobilisée et proactive. La cybersécurité n’est pas un frein, mais une compétence à acquérir pour bâtir un leadership durable.
🎧 Découvrez l’épisode complet ici : Podcast La Robe Numérique – Anne DORE
💡 Cyber et responsabilité personnelle des dirigeants
💡 Cyber et responsabilité personnelle des dirigeants, notamment la responsabilité des dirigeants en cybersécurité, sont des aspects cruciaux à considérer.
On parle souvent de la responsabilité juridique en cas de cyberattaque — notamment avec NIS2, DORA ou le RGPD.
Mais il existe une autre dimension, souvent plus lourde encore : la responsabilité morale et humaine.
🚩 Quand une attaque stoppe la production, ce sont des collaborateurs qui ne peuvent plus travailler — parfois placés en chômage technique, en particulier dans les PME et ETI.
🚩 Quand des données sensibles fuitent, ce sont des clients, partenaires ou patients qui perdent confiance. Leur vie privée, leur savoir-faire, ne disparaissent pas : ils tombent entre de mauvaises mains.
🚩 Quand l’entreprise vacille, ce sont sa pérennité, ses emplois et son capital immatériel qui sont menacés.
Au-delà du droit, une question de conscience se pose :
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Avons-nous évalué le cyber risk et sa portée stratégique ?
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Avons-nous donné à nos équipes les moyens d’agir avec un plan de continuité ou un tabletop exercise ?
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Avons-nous instauré une vraie cyber governance pour anticiper une crise et protéger notre réputation ?
🎯 La cybersécurité n’est pas seulement une obligation légale.
C’est une responsabilité de leadership : protéger son organisation, ses équipes, et ceux qui lui font confiance.
Former les COMEX au cyber risk management et à la culture cyber permet de réduire le décalage entre dirigeants, métiers et équipes techniques.
C’est la clé pour renforcer la responsabilité des dirigeants en cybersécurité et construire une véritable résilience collective.
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💡 L’asymétrie du leadership face au cyber
💡 L’asymétrie du leadership en cybersécurité est un enjeu majeur face au cyber. Cette asymétrie du leadership en cybersécurité crée des vulnérabilités.
Dans beaucoup d’entreprises, notamment les PME et ETI, un paradoxe persiste :
👉 Les dirigeants portent la responsabilité ultime en cas de crise cyber.
👉 Mais ce sont rarement eux qui disposent de la pleine compréhension des risques, des impacts et des scénarios possibles. Comprendre l'asymétrie du leadership en cybersécurité est essentiel.
C’est ce que j’appelle l’asymétrie du leadership :
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Le RSSI maîtrise la menace et les aspects techniques, mais n’a pas toujours le poids politique au sein du COMEX, ce qui reflète une asymétrie du leadership en cybersécurité.
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Le COMEX détient le pouvoir de décision, mais manque souvent de culture cyber.
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Les Métiers, quant à eux, ne sont pas toujours préparés aux conséquences d’une attaque ni aux bons réflexes en cas de crise.
Or, les actionnaires, les clients et les partenaires attendent autre chose :
👉 de la confiance, de la résilience. Ils veulent une continuité de service et la protection des données comme du savoir-faire confié à l’entreprise.
Résultat : un décalage qui fragilise la cyber governance. Cela ralentit la prise de décision lorsque la crise éclate. Et en matière de cyber crisis management, le temps de réaction est une variable critique. L'asymétrie du leadership en cybersécurité peut donc avoir des conséquences graves.
✅ Réduire cette asymétrie, c’est former les dirigeants au cyber risk management. Il faut leur donner des indicateurs clairs et tester régulièrement les scénarios de crise avec des tabletop exercises.
✅ C’est aussi reconnaître au RSSI une vraie place stratégique dans les instances de gouvernance. Cela permet d'aligner expertise technique et décisions business. L'objectif est de réduire l'asymétrie au niveau du leadership en cybersécurité.
🎯 La cybersécurité n’est pas qu’une affaire d’experts IT. Elle engage directement la responsabilité des dirigeants en cybersécurité. Elle doit s’intégrer dans la gouvernance, la conformité (NIS2, DORA, RGPD) et la stratégie globale de l’entreprise.
💬 Comment votre organisation travaille-t-elle à réduire ce décalage entre dirigeants, métiers et équipes cyber ?
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🔥 Ce que le board / comité de direction ne voit pas… et qu’il doit entendre — maintenant.
🔥 Cybersécurité et gouvernance : ce que le board ne voit pas… et qu’il doit entendre — maintenant.
« On verra ça en 2027. »
Cette phrase, des dizaines de CISO et RSSI vont encore l’entendre lors des arbitrages budgétaires 2026 pour les domaines de cybersécurité et gouvernance.
Pendant ce temps :
👉 Les menaces évoluent.
👉 Les attaquants s’organisent.
👉 Les vulnérabilités s’accumulent.
Mais dans la salle du board, la cybersécurité et gouvernance ? Silence.
On parle transformation, IA, croissance… tandis que le risque cyber reste dans l’angle mort.
🎯 Sauf que :
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Le budget cyber, ce n’est pas une dépense. C’est une assurance de résilience.
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Le cyber risk management n’est pas « technique », c’est un enjeu politique et stratégique.
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Ce qu’on ignore aujourd’hui explosera demain. Et la question sera :
« Pourquoi n’a-t-on rien fait plus tôt ? »
👂 Il est temps que les comités de direction et conseils d’administration écoutent autrement. Intégrer cybersécurité et gouvernance dans leurs décisions est crucial.
Pas dans la panique.
Mais dans une cyber governance mature, claire, alignée avec les exigences de conformité (NIS2, DORA, RGPD) et la stratégie business.
La cybersécurité engage directement la responsabilité des dirigeants en cybersécurité. Cybersécurité et gouvernance méritent un vrai débat stratégique, au même niveau que la croissance ou l’innovation.
❓ Et vous : comment allez-vous intégrer la cybersécurité dans vos budgets 2027 ?
👉 Posture, influence, alliances internes… chaque levier compte.
J’aide les RSSI / CISO à embarquer leur COMEX et leurs métiers — sans jargon technique, mais avec le langage du risque, de la gouvernance et de la résilience.
🎧 Vous portez le sujet cyber sans réel appui ?
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🎯 "On ne m’écoutera que quand il sera trop tard."
🚨 Cybersécurité : pourquoi écouter les RSSI et DSI avant qu’il ne soit trop tard ?
Une phrase qui résonne dans les entreprises
« On ne m’écoutera que quand il sera trop tard. »
C’est une phrase que beaucoup de RSSI et DSI répètent, surtout dans les PME et ETI. Écouter les RSSI et DSI est crucial pour la cybersécurité avant qu’il ne soit trop tard.
Des professionnels engagés, parfois découragés. Cela répond également à la problématique de cybersécurité : pourquoi écouter les RSSI et DSI avant qu’il ne soit trop tard ?
Parce qu’ils voient venir l’orage, mais personne ne veut lever les yeux.
Des alertes ignorées trop longtemps
👉 Ils tirent la sonnette d’alarme.
👉 Ils proposent des plans.
👉 Ils vulgarisent, expliquent, sensibilisent.
Et pourtant, les réponses sont toujours les mêmes :
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« Pas tout de suite. »
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« C’est trop technique. »
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« Nous sommes trop petits pour être ciblés. »
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« On verra après la levée de fonds. »
Quand la crise cyber éclate
Le jour où l’attaque survient, tout le monde se tourne vers eux.
Mais avant qu’il ne soit trop tard, c’est trop tard.
Pas trop tard pour réparer… mais trop tard pour éviter les dégâts.
Les RSSI et DSI ne veulent pas avoir raison.
Ils veulent être écoutés à temps afin de prévenir les menaces de cybersécurité : pourquoi écouter les RSSI et DSI avant l'heure fatidique ?
Intégrer la cybersécurité dans la gouvernance
👉 Et si l’on changeait de perspective ?
👉 Et si la cybersécurité devenait une composante de la stratégie d’entreprise, pas seulement un sujet d’urgence ?
Anticiper le risque cyber n’est pas un luxe.
C’est un choix de gouvernance, de responsabilité et de résilience. Par conséquent, il est impératif de se poser la question : cybersécurité, pourquoi écouter les RSSI et DSI avant qu'il ne soit trop tard ?
Et c’est là que tout commence concernant la cybersécurité : pourquoi écouter les RSSI et DSI.
Et vous ?
💬 Dirigeant·e, DSI, RSSI : comment votre organisation réduit-elle le décalage entre alertes techniques et décisions stratégiques ?
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cybersécurité RSSI DSI PME ETI Cyber4Leader
L’IA générative devient LA priorité budgétaire des DSI en 2025 🚀 Super !... mais
IA générative : priorité des DSI en 2026… mais qu’en est-il de la cybersécurité ? 🚀
En 2025, l’IA générative devient la priorité budgétaire des DSI.
Un choix ambitieux, visionnaire… mais une question cruciale demeure : qu’en est-il de la cybersécurité ?
En effet, investir massivement dans l’IA sans penser sécurité, c’est comme conduire une voiture de course à 200 km/h sans freins. Autrement dit, les dégâts pourraient être colossaux.
Innovation et cybersécurité : une alliance indispensable
Contrairement à une idée reçue, les CISO et RSSI ne cherchent pas à ralentir l’innovation.
Bien au contraire : ils veulent qu’elle tienne la route et qu’elle aille loin, sans exploser en vol.
Or, innover sans sécuriser, c’est programmer l’échec.
Certes, l’IA générative promet de transformer les entreprises. Cependant, mal maîtrisée, elle peut aussi :
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exposer des données sensibles,
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trahir la confiance des clients,
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provoquer des pertes de réputation et de valeur.
IA générative et cybersécurité : opportunité ou vulnérabilité ?
Le vrai défi n’est donc pas de choisir entre performance et sécurité.
Au contraire, il s’agit de penser IA générative et cybersécurité comme un tout, dès la conception des projets.
Sinon, l’entreprise risque d’agir trop tard, après une fuite ou un incident majeur.
Et si demain, les IA devenaient elles-mêmes nos plus grandes vulnérabilités ?
Finalement, qui anticipe vraiment ces risques émergents aujourd’hui ?
CISO et RSSI : des acteurs clés des projets IA
Pour réussir, les équipes cyber doivent être impliquées dès maintenant dans les discussions stratégiques autour de l’IA.
Avec la DSI, mais aussi avec les métiers et le Comex.
💬 CISO / RSSI, parvenez-vous à faire passer ce message ?
Êtes-vous inclus dans les projets IA de votre organisation ?
Si ce n’est pas encore le cas… il est temps d’en parler.
CyberSécurité CISO RSSI IAgénérative #Cyber4Leader
Source : L'Usine Digitale
Vous deviez briefez une BU… le sujet est balayé au board.en 2 min 😱
Quand la cybersécurité est expédiée en 3 minutes au conseil d'administration
Vous avez tout préparé. La cybersécurité au conseil d'administration parce que la gestion du risque cyber est clé est essentielle,
Vous avez tout préparé.
Les relais locaux étaient mobilisés. Les slides soigneusement peaufinés. Les objections anticipées.
Et pourtant, au comité de direction, le sujet cybersécurité tombe en trois minutes chrono :
« Pas prioritaire ce trimestre. »
« La DSI centrale gère déjà ça. »
« On verra en phase 2. »
Pas de surprise donc, mais une vraie déception. Car vous disposiez déjà des indicateurs de gestion du risque cyber, des tendances claires et des signaux faibles. La cybersécurité au conseil d'administration doit être prioritaire pour cette raison précise.
👉 Ce qu’il manque vraiment ?
Une voix politique au bon étage.
En effet, la cybersécurité ne se résume pas à des patchs ou à des firewalls. Elle représente avant tout une question de gouvernance, de responsabilité légale des administrateurs et de conformité réglementaire. En d'autres termes, la cybersécurité au conseil d'administration : pourquoi la gestion du risque cyber est clé.
🎯 Ainsi, le véritable danger n’est pas technique.
C’est l’inertie collective.
Lorsque le board écarte le sujet, il laisse ouvertes plusieurs questions essentielles :
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Qui assume la responsabilité en cas de crise ?
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Le plan de continuité est-il testé et réellement fiable ?
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Quelle est aujourd’hui l’évaluation du risque cyber ?
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Sommes-nous alignés avec NIS2, DORA, RGPD ?
Les dirigeants comprennent, en effet, le langage du risque et de l’impact financier. Cependant, ils ne réagissent pas au vocabulaire des vulnérabilités techniques. Cybersécurité au conseil d'administration : pourquoi la gestion du risque cyber est clé pour assurer une compréhension adéquate des enjeux stratégiques.
👉 C’est pourquoi il devient essentiel de traduire la cybersécurité en langage de gouvernance, de conformité et de résilience. Ainsi, ce qui semblait purement technique se transforme en un enjeu stratégique qui conditionne la pérennité de l’entreprise.
cybersécurité board ciso #Cyber4Leader
💼 Vous pensiez parler cybersécurité. On vous a répondu : “logistique." !
💼 Vous pensiez parler cybersécurité. Mais on vous a répondu : “logistique”. Cette situation est familière, n'est-ce pas ? Vous pensiez parler cybersécurité. Mais on vous a répondu : “logistique”.
Vous aviez tout prévu : des chiffres concrets, des scénarios de cyber crisis management, un plan de continuité (PCA) et même une stratégie de reprise. Pourtant, à peine commencé, le Comex vous interrompt :
🧑💼 « La supply chain est en tension, c’est notre priorité. »
À ce moment précis, vous réalisez qu’il ne s’agit pas seulement d’un problème de présentation. En réalité, vous ne parlez pas le même langage. Vous pensiez parler cybersécurité. Mais on vous a répondu : “logistique”.
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Vous dites gestion du risque cyber, ils entendent coût immédiat.
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Vous parlez de menace, ils traduisent en risque improbable.
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Vous projetez l’avenir, ils pensent à l’urgence de demain matin.
👉 Beaucoup de DSI et de RSSI me le confient : les arbitrages penchent presque toujours du côté métier, car la cybersécurité reste trop souvent perçue comme une question d’IT.
Or, la réalité est différente. La cyber governance n’est pas qu’un sujet technique. C’est avant tout un enjeu de responsabilité légale des administrateurs, de conformité réglementaire (NIS2, DORA, RGPD) et de performance durable.
🎯 La cybersécurité, c’est du business, de la dépendance critique et de la survie opérationnelle. Le cyber risk management doit être compris comme un levier stratégique, au même titre que la gestion financière ou la supply chain.
En d’autres termes, vous n’avez pas raté votre présentation. Vous n’avez simplement pas utilisé le langage du Comex. Et c’est bien là le défi : traduire la cyber en langage de gouvernance et de résilience. Vous pensiez parler cybersécurité. Mais on vous a répondu : “logistique”.
💡 La vraie question devient alors : comment transformer la culture cyber du Comex pour qu’elle cesse d’être un frein et devienne un moteur stratégique ?
👉 Et vous, avez-vous déjà ressenti ce décalage ? Avec le recul, comment auriez-vous reformulé votre message pour impliquer vraiment vos dirigeants ?
cybersécurité COMEX supplychain RSSI #CYBER4LEADER
🛑 Vous dormez avec votre téléphone allumé.
Responsabilité des dirigeants en cybersécurité : pourquoi votre DG doit s’impliquer
🛑 Vous dormez avec votre téléphone allumé. Cette habitude peut paraître anodine, mais cela soulève des questions sur la responsabilité des dirigeants en cybersécurité : pourquoi votre DG doit s’impliquer.
📱 Prêt à bondir à 3h du matin en cas d’alerte. Pendant ce temps, votre DG dort profondément. Et surtout, il ne se demande pas : “Et si ça tombait cette nuit ?” Peut-être pensez-vous que 🛑 vous dormez avec votre téléphone allumé par nécessité.
Le poids du risque cyber repose encore sur les seuls RSSI
En effet, vous anticipez, vous couvrez et vous absorbez les risques. Pourtant, 🛑 vous dormez avec votre téléphone allumé et vous êtes souvent seul. Car il pense encore que la cybersécurité est uniquement “un sujet d’IT”. Par conséquent, il ne voit pas ce que vous voyez. Et c’est pourquoi il doit s’impliquer tant pour la responsabilité en cybersécurité des dirigeants.
🔁 Le risque, celui d’avoir une organisation hors d’état de fonctionner, c’est vous qui le portez. Et lorsque vous proposez de le sensibiliser ? Les réponses tombent aussitôt :
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“Pas le temps.”
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“Pas le budget.”
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“Pas son rôle.”
Ce n’est pas un manque de volonté, mais un manque de message adapté
Or, la réalité est différente. Ce n’est pas qu’il refuse de comprendre. Au contraire, comme je le constate chaque semaine lors de mes formations en cybersécurité pour dirigeants, il n’a simplement jamais reçu de message pensé pour lui. Autrement dit, il n’a jamais eu les clés concrètes de ce que l’on attend d’un DG en matière de gouvernance et de cybersécurité.
✅ Pourtant, il n’a pas besoin d’être un expert technique. Au contraire, il a besoin d’une session claire, adaptée à ses enjeux business et traduite en langage de risque, de conformité et de résilience. En effet, la question de la responsabilité des dirigeants en cybersécurité est primordiale, surtout quand 🛑 vous dormez avec votre téléphone allumé.
Un kit simple et actionnable pour les DG de PME et ETI
C’est pourquoi j’ai conçu un kit spécifique. Simple. Clair. Direct. Actionnable. Ainsi, chaque dirigeant peut enfin comprendre sa responsabilité en cas de crise cyber et jouer son rôle dans la gouvernance.
🎁 Si vous souhaitez l’obtenir, il vous suffit d’écrire “PME” en commentaire ou en message privé. Je vous l’enverrai avec plaisir.
🎧 Enfin, si vous découvrez mon contenu avec ce post, sachez que je forme et implique les dirigeants sur les enjeux cyber. Pensez-y la prochaine fois que 🛑 vous dormez avec votre téléphone allumé. Pour aller plus loin, découvrez aussi :
PME cybersecurité cyber4leaders DGs